Стратегические аспекты управление персоналом промышленных организаций

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Человеческий капитал компании является одним из наиважнейших условий и составляющих, отвечающие за успех любой организации, в том числе и промышленных компаний. Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий фактор как одну из основ компании. Также стратегическое управление ориентирует производственную деятельность на удовлетворение запросов потребителей, реагирует и проводит необходимые изменения в компании, отвечающие современному уровню окружения, и позволяет добиваться конкурентных преимуществ на рынке, что в итоге дает возможность компании «выживать», удерживаться продолжительное время, осуществляя при этом свои цели. А если мы говорим об управлении персоналом в промышленных организациях, то следует, отметить, что именно промышленно-производственный персонал является главной составляющей организации, ведь это работники, занятые с разной долей участия в производстве продукции, выпускаемой фирмой.

Следует отметить, что существует множество целей, которые преследует стратегическое управление персоналом в промышленных организациях. Во – первых это -  создание большого и квалифицированного резерва для удовлетворения своих кадровых потребностей компании. Также управление уровнем зарплаты, который должен соответствовать задачам отбора, удержания и стимулирования (мотивации) сотрудников промышленной организации. Планирование и осуществление тренингов для повышения профессионального уровня сотрудников, то есть их квалификации, создание условий карьерного продвижения, роста внутри компании. Развитие качественных систем взаимосвязи между отделами и службами и между административным персоналом и другими сотрудниками. Разработка методов, способов и механизмов снижения уровня психологического неприятия изменений.

Основной целью стратегии развития управления персоналом в промышленной организации состоит в преобразовании общей стратегии компании, также в направлении расширения и увеличения области использования сотрудников в будущем. Эта стратегия разрабатывается и применяется для координации внутреннего состояния компании и внешнего окружения, а также на долгосрочное (длительное) развитие кадрового потенциала компании.

Стратегическое управление кадрами строится на таких принципах, как долгосрочный анализ перспектив, далее ориентированность на изменение кадрового потенциала, также обеспечение реализации трудового потенциала  и многовариантный выбор в соответствии с изменениями внутреннего состояния компании и внешнего окружения. Отслеживание статуса и динамики изменений внешнего окружения и своевременная модификация административных решений.