Анализ стратегических показателей управления человеческими ресурсами организации на примере ООО «ЕТТО»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Владимирский государственный университет имени Александра

Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(ВлГУ)

Институт экономики и менеджмента

Кафедра «Экономики и управления инвестициями и инновациями»

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика управления персоналом»

на тему: «Анализ стратегических показателей управления человеческими ресурсами организации на примере ООО «ЕТТО»

Выполнила:

ст. гр. З У П-114

Густова А.А.

Принял:

ст.пр. Закирова М.И.

Владимир 2018

                                             СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………...3

Глава 1.РОЛЬ ГОСУДАРСТВА И СЕМЬИ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА……………………………………………………..5

1.1 Главная роль семьи в обществе…………………………………………………....5

1.2Роль семьи и государства в формировании человеческого капитала………….12

Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………….18

2.1 Характеристика ООО «ЕТТО»…………………………………………………...18

2.2 Анализ внутренней среды ООО «ЕТТО»………………………………………..24

2.3 Анализ внешней среды управления человеческими ресурсами ООО «ЕТТО»………………………………………………………………………………...40

2.4 SWOT – анализ……………………………………………………………………42

2.5 Разработка матрицы и дерева решений………………………………………….46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..48

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………….50

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….51

                                               ВВЕДЕНИЕ

Главным  источником дохода работников является заработная плата, которая представляет собой форму вознаграждения за труд и форму материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся.

Любая деятельность требует большого количества затрат и ресурсов, а эффективное использование ресурсов требует мотивирование труда. Исходя из этого, важно помнить, чтобы уровень компетентности лиц, которые замотивированы, давал им возможность эффективно выполнять свою работу в достижении поставленных целей и задач, а не наоборот. Иначе, все, что было предпринято в использовании ресурсов,  будет потрачено понапрасну. Как показывает практика, такое случается очень часто и в итоге организации приходиться обращаться к специалистам, имеющим соответствующий уровень квалификации, которые лучше разбираются в этих вопросах.

К трудовым ресурсам относится такая часть населения, которая имеет  необходимые физические данные, знания и навыки  труда в соответствующей отрасли.

Использование трудовых ресурсов в организации необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, так как оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе.

Заработная плата – это также сложная экономическая категория, которая представляет вознаграждение за труд, сформированный на основе функций и задач, а так же количества и качества квалифицируемого труда работника.

...