Психологические аспекты управления персоналом команды проекта

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

[pic 1]

АГРАРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Агроинженерный департамент

РЕФЕРАТ

по дисциплине

«Основы управления проектами»

«Тема: Психологические аспекты управления персоналом команды проекта»

21.03.02 – Землеустройство и кадастры

Шифр и направление подготовки

Бакалавриат

Квалификация в соответствии с ФГОС

Выполнил:

Студент гр. СОб-3.11                                                                           Одамай Э.А.

Проверил:                                                                             Гаджикурбанов А.Ш.

Москва,

2018

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Основные психологические характеристики команды проекта………………        4

Глава 2. Мотивация и стимулирование членов команды        6

2.1. Основные теории мотивации команды (в управлении проектом).        7

Глава3. Конфликты в команде и их регулирование        11

3.1. Три точки зрения о конфликте в проектной команде и в организации.        12

3.2. Управление конфликтами, возникающими при работе над проектами        14

3.3. Стимулирование конфликтов        15

3.4. Разрешение структурных конфликтов        16

3.5. Методы разрешения межличностных конфликтов        16

Заключение        19

Список использованных источников        20

Введение

Управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Управление проектом включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, управление временем, управление финансами, управление качеством, управление коммуникациями, а также управление человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в управлении проектом, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована команда проекта, так и будет реализован проект в будущем.

Соответствие особенностей личности сотрудника качествам того или иного типа участников проектной группы еще не гарантирует эффективность результатов ее работы - менеджеру по персоналу необходимо помнить, что проектная группа - временное образование, главная цель которой - работа над новой идеей.

Чтобы построить команду - победителя, вы должны не только показать людям, кто руководит компанией, но дать им понять, что они могут стать частью этого руководства. Иначе, вы не можете ожидать, что люди поддержат группу, если они не согласны с теми, кто ее возглавляется или даже не знают, кто и где ее возглавляет.

Слайд Глава 1. Основные психологические характеристики команды проекта

 Сегодня все большее значение приобретает способность специалистов работать в команде, где тесно объединены две основных составляющих: материальная и духовная. клик Материальную составляющую представляют люди, объединенные в команду, духовную – идеология и психология.

Клик Идеология команды формируется из совокупности идей и взглядов, отражающих конечные цели выполнения трудовой функции (например, стремление к обогащению, решению задач личностного профессионального развития, служение обществу или определенной идее, забота о процветании фирмы, о престиже команды, группы, стремления к победе над конкурентами и т.д.).

Клик Психология команды выражается в совокупности социально-психологических особенностей, проявляющихся в ходе ее создания и развития, на основе взаимодействия членов команды, форм и способов взаимного удовлетворения потребностей.