Совершенствования управления персоналом в организации “Profshowtech” с учетом гендерных особенностей

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Теоритические основы изучения гендерных аспектов в управлении персоналом…………………………………………………………………………...5

1.1 Понятие гендерных аспектов в управлении персоналом……………………..5

1.2 Характеристика основных стилей руководства организацией в гендерном аспекте………………………………………………………………………………12

1.3 Учет гендерного аспекта работников при управлении персоналом………...20

2. Анализ гендерных аспектов управления персоналом в организации “Profshowtech”………………………………………………………………………27

2.1 Характеристика деятельности компании “Profshowtech”……………………27

2.2 Анализ стиля руководства “Profshowtech”……………………………………35

2.3 Анализ учета гендерных аспектов персонала при руководстве предприятием “Profshowtech”………………………………………………………………………43

3. Направления совершенствования управления персоналом в организации “Profshowtech” с учетом гендерных особенностей………………………………48

3.1 Построение и анализ мотивационного профиля мужчин и женщин в “Profshowtech”………………………………………………………………………48

3.2 Изменение в кадровом составе предприятия…………………………………56

Заключение………………………………………………………………………….60

Список использованных источников……………………………………………...62

Приложение

Введение

Актуальность темы исследования. Переход России от командной экономики к рыночной повлиял не только на экономические процессы, но и содействовал некоторым изменениям консервативных устоев в различных сферах деятельности. Но, не смотря на это, современное общество до сих пор полностью не отошло от патриархальной культуры, а в России и вовсе патриархальная система управления является практически доминирующей. Естественно, что такие условия ограничивают потенциал женщин в самореализации.

Однако стоит отметить, что в нынешней среде сложилось достаточно объективных причин, благоприятствующих возрастанию роли женщины в организации. Кроме того, на данный момент существует множество исследований, которые довольно объективно показывают, что женский стиль руководства не только достаточно соответствует нынешним реалиям, но и вполне может повысить уровень жизнеспособности предприятия в современных нестабильных условиях внешней среды. Также согласно прогнозам российских аналитиков в будущем женщины будут занимать в сфере занятости такую же долю, как и мужчины, а возможно даже и выше. Но, несмотря на столь оптимистичные  прогнозы, проблема женской занятости до сих пор является достаточно актуальной в России. Связано это с тем, что в сознании множества российских обывателей довольно распространён миф о незаинтересованности российских женщин в покорении руководящих должностей в структуре российских организаций. Все это формирует необходимость  изучения гендерных аспектов в управлении персоналом.

Объектом исследования является сфера управления персоналом на предприятии “Profshowtech”.

Предмет исследования – организационно-управленческие отношения по поводу гендерных аспектов в управлении персоналом.

Цель исследования – изучение гендерных аспектов в управлении персоналом.

Задачи исследования:

• рассмотреть понятия гендерных аспектов в управлении персоналом;
• изучить основные стили руководства организацией в гендерном аспекте;
• оценить учет гендерного аспекта при управлении персоналом;
• исследование гендерных особенностей стиля и эффективности руководства в организации “Profshowtech”;
• анализировать учет гендерных аспектов персонала при руководстве предприятием “Profshowtech”;
• разработать направления совершенствования управления персоналом в организации “Profshowtech”.

1.ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ГЕНДЕРНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1. Понятие гендерных аспектов в управлении организацией

Термин гендер (от англ. Gendeг - пол, род) введен в оборот американским психоаналитиком Р.Столлером во второй половине двадцатого столетия; обозначает социальный пол в отличие от понятия «биологический пол» (в англ. - sех), вбирающего в себя собственно биологические различия между женщинами и мужчинами (анатомические, генетические, физиологические).^[1]