Стимулирование труда как элемент системы управления персоналом

Федеральное государственное образовательное бюджетное

учреждение высшего образования

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

(Финансовый университет)

Краснодарский филиал Финуниверситета

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА СТУДЕНТА

на тему «Стимулирование труда как элемент системы управления персоналом»

Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

Профиль «Менеджмент организации»

СОДЕЙСТВИЕ РАБОТЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Во все времена труд был источником материальных и духовных ценностей, поэтому проблема поощрения людей к работе никогда не теряла актуальности. Стимулирование работы в компаниях - одна из важнейших задач хорошего менеджера. Если сотрудники не мотивированы работать эффективно и эффективно, компания не достигнет ожидаемого результата.

В РФ проблемы управления персоналом стали крайне острыми. В последнее время уровень реальной заработной платы значительно снизился, а безработица резко выросла. Явление" скрытой безработицы " широко распространено.

Цель этой статьи-найти способы стимулировать работу в компаниях. Основная цель управления стимулами труда-обеспечить рост доходов сотрудников и дифференциацию их платежей в соответствии с трудовым вкладом каждого сотрудника в общие результаты компании.

Цель статьи-выявить термин "стимуляция труда" и проанализировать методы стимуляции труда на предприятиях.

Стремление повысить объем производства и конкурентоспособность продукции и побудить работников искать новые, более эффективные решения заставляет руководство предприятий принимать эффективные меры по стимулированию труда. Руководители организации сталкиваются с вопросом о том, как сформулировать оптимальную модель мотивации труда. Зарубежные и отечественные ученые занимаются решением этой проблемы, но сегодня эта проблема требует специальных исследований. Поэтому изучение формирования программы стимулирования сотрудников организации в современных условиях является насущной и крайне необходимой проблемой.

Проблема стимулирования рабочих к высокоэффективному, продуктивному труду изучалась многими учеными, но основными источниками науки считаются работы А. Смита, Д. Рикардо, А. Маршалла.

Современные теоретические достижения зарубежных ученых в области мотивации персонала Компании выступили D. McClelland, W. Ouchney, В. Врум, Дж. Аткинсон, л. Портера и других.

В России этой проблемой занимаются такие ученые, как Д. П. Богиня, В. С. Васильченко, А. М. Колот, А. Е. Кузьмин, Л. П. Бордюр, А. Г. Мельник, А. С. Соснин, В. М. Данюк, Ю. Г. Лысенко, А. И. Пушкарь.

Существенный вклад в развитие теории и практики стимулов персонала внесли и такие зарубежные исследователи, работы которых были посвящены теориям мотивации - В. Вром, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор, А. Маслоу и др.; системы материальных стимулов для персонала - Р. Барт, К. Кнеппель.

В то же время, несмотря на значительное количество публикаций, вопрос об улучшении стимулов для работников требует дальнейшего всестороннего изучения, поэтому реализация стимулирующих мер на отечественных предприятиях сопряжена с определенными трудностями.

Экономическое и материальное стимулирование работы предполагает введение рычагов затрат в процесс мотивации привлечения людей к труду, то есть прямое экономическое воздействие на мотивацию обеспечения личного и группового интереса субъектов труда к материальным стимулам. Здесь используются как прямые (зарплата, бонусы, доходы от прибыли, так и косвенные, например, кредиты, цены, налоги, рычаги для регулирования трудового поведения работников.

Когда дело доходит до стимуляции сотрудников, необходимо учитывать такую концепцию, как мотивация на работу. Трудовая мотивация - это набор движущих сил, которые побуждают человека выполнять определенные действия, это система факторов, вызывающая активность у человека и определяет направление его поведения.