Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Управление персоналом, мотивация труда в системе управления

Автор:   •  Ноябрь 9, 2022  •  Практическая работа  •  268 Слов (2 Страниц)  •  189 Просмотры

Страница 1 из 2

Флях Анна 201-Бух.          

Аттестация.

Тема: «Управление персоналом, мотивация труда в системе управления»

Задание: Определить ключевые параметры оценки вашей работы в должности и представить систему вашей оценки в рамках одной из рассмотренных методик или других методик (разработать лист оценки). 

   Для формирования системы оценки моей работы в должности старший менеджер офисных продаж в сфере продажи запчастей к сельхозтехнике для начисления годовой премии воспользуюсь методом KPI.

KPI - Key Performance Indicators (ключевые индикаторы эффективности)-метод количественной оценки эффективности работы сотрудников, продуктивности их деятельности, успешности.

Суть метода:  Система оценки продуктивности сотрудников методом КРI предполагает формирование комплекса данных, которые отражают качество работы каждого отдельно взятого сотрудника, конкретного отдела, а также всей компании. Применение индикаторов помогает руководителю хорошо организовать производственный процесс: проанализировать результаты деятельности сотрудников, выявить слабые стороны, справедливо распределить вознаграждение в зависимости от качества выполненной работы. Вычисление коэффициента участия по методу KPI удобно также для самих работников. Это помогает продемонстрировать собственные достоинства, признать заслуги других, судить о справедливости распределения премий.

Выполнение:

  1. Выделяем приоритетные направления, присваиваем им показатель, отражающий значимость параметра в результатах, в сумме не превышающий 1:

количество продаж в год - вес 0,5;

средняя цена продажи в год – вес 0,2;

количество позиций по продвижению товара в продажах за год– вес 0,2;

количество продаж с отсрочкой платежа за год– вес 0,1

  1. Сложив коэффициенты по всем показателям, можно рассчитать общий конструктивный итог деятельности, KPI= вес*(факт/план):

Показатель

Вес

План

Факт

KPI

Кол-во продаж, шт

0,5

1 900

2 438

0,64

Сред. цена продаж, руб

0,2

90 000

117 000

0,26

Кол-во продаж с отсрочкой, шт.

0,1

1 100

1 314

0,12

Кол-во позиций по продвижению, шт.

0,2

3 000

3 815

0,25

  1. Рассчитываем коэффициент продуктивности работы:

0 ,64+0,26+0,12+0,25=1,27, т.е. на 27% выше запланированной величины.

Вывод: этот показатель и будет использоваться для расчета премиальной части вознаграждения за год.

...

Скачать:   txt (4 Kb)   pdf (82.6 Kb)   docx (9.5 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club