Управление персоналом, мотивация труда в системе управления
Автор: Anyta1981 • Ноябрь 9, 2022 • Практическая работа • 268 Слов (2 Страниц) • 127 Просмотры
Флях Анна 201-Бух.
Аттестация.
Тема: «Управление персоналом, мотивация труда в системе управления»
Задание: Определить ключевые параметры оценки вашей работы в должности и представить систему вашей оценки в рамках одной из рассмотренных методик или других методик (разработать лист оценки).
Для формирования системы оценки моей работы в должности старший менеджер офисных продаж в сфере продажи запчастей к сельхозтехнике для начисления годовой премии воспользуюсь методом KPI.
KPI - Key Performance Indicators (ключевые индикаторы эффективности)-метод количественной оценки эффективности работы сотрудников, продуктивности их деятельности, успешности.
Суть метода: Система оценки продуктивности сотрудников методом КРI предполагает формирование комплекса данных, которые отражают качество работы каждого отдельно взятого сотрудника, конкретного отдела, а также всей компании. Применение индикаторов помогает руководителю хорошо организовать производственный процесс: проанализировать результаты деятельности сотрудников, выявить слабые стороны, справедливо распределить вознаграждение в зависимости от качества выполненной работы. Вычисление коэффициента участия по методу KPI удобно также для самих работников. Это помогает продемонстрировать собственные достоинства, признать заслуги других, судить о справедливости распределения премий.
Выполнение:
- Выделяем приоритетные направления, присваиваем им показатель, отражающий значимость параметра в результатах, в сумме не превышающий 1:
количество продаж в год - вес 0,5;
средняя цена продажи в год – вес 0,2;
количество позиций по продвижению товара в продажах за год– вес 0,2;
количество продаж с отсрочкой платежа за год– вес 0,1
- Сложив коэффициенты по всем показателям, можно рассчитать общий конструктивный итог деятельности, KPI= вес*(факт/план):
Показатель | Вес | План | Факт | KPI |
Кол-во продаж, шт | 0,5 | 1 900 | 2 438 | 0,64 |
Сред. цена продаж, руб | 0,2 | 90 000 | 117 000 | 0,26 |
Кол-во продаж с отсрочкой, шт. | 0,1 | 1 100 | 1 314 | 0,12 |
Кол-во позиций по продвижению, шт. | 0,2 | 3 000 | 3 815 | 0,25 |
- Рассчитываем коэффициент продуктивности работы:
0 ,64+0,26+0,12+0,25=1,27, т.е. на 27% выше запланированной величины.
Вывод: этот показатель и будет использоваться для расчета премиальной части вознаграждения за год.
...