Совершенствование системы взаимосвязей система управления персоналом в организационной структуре ФГКУ «13 ОФПС по РО»

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

ВВЕДЕНИЕ...............................................................................................          4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ.................................................................6

1.1 Понятие, цели и задачи систнмы управления персоналом в организации.............................................................................................. 6

1.2 Функции и структура  управления персоналом.............          7

1.3 Роль и место  управления персоналом в организации. Взаимодействие система управления персоналом с другими подразделениями.......................................................................................12

2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ  СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ..........................        20

2.1 Общая характеристика деятельности Федерального государственного казенного учреждения «13 отряд федеральной противопожарной система по Ростовской области».................................20

2.2 Кадровый состав ФГКУ «13 ОФПС по РО»...............................        21

2.3 Анализ существующей организационной и функциональной структуры ФГКУ «13 ОФПС по РО»........................................................25

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ.................................................................        31

3.1 Недостатки имеющейся системы  система управления персоналом в организационной структуре ФГКУ «13 ОФПС по РО».......................................................................................................31

3.2 Совершенствование системы взаимосвязей система управления персоналом в организационной структуре ФГКУ «13 ОФПС по РО».......................................................................................................        32

3.3 Обоснование экономической эффективности осуществляемого совершенствования системы система управления персоналом в организационной структуре ФГКУ «13 ОФПС по РО».......................................................................................................        37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................        40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................

                                              ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсового проекта «Формирование целей системы управления персоналом» обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. Система управления персоналом занимает важное место в общей структуре организации: являясь ее частью, она в то же время обуславливает ее качественный состав, а от оптимальности взаимодействия ее с другими подразделениями организации зависит эффективность работы всей компании в целом. Система управления персоналом, во многом, определяет лицо организации по отношению к внешней среде, формируя кадровый состав специалистов, поэтому грамотное размещение кадровой система в организационной структуре предприятия является стратегически важным вопросом.

Эффективность бизнеса в значительной мере зависит от человеческих ресурсов - навыков, умений, знаний персонала. Понимая это, сегодня многие предприниматели в различных секторах рынка инвестируют немалые средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивацию сотрудников.

Постепенное осознание важности человеческого фактора для успеха компании приводит к появлению система управления персоналом.

Деятельность таких систем также отличается от деятельности отделов кадров. Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. Главная цель система персонала - повышение эффективности работы сотрудников, разработка и реализация программы развития персонала. Важнейшие задачи такой система: социально - психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений; управление конфликтами; подбор и оценка кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; планирование карьеры сотрудников; аттестация персонала; управление мотивацией и т.д.