Совершенствования системы повышения квалификации персонала в организации

Оглавление

Введение        5

Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования системы повышения квалификации персонала в организации        9

1.1 Понятия  и принципы повышения квалификации персонала        9

1.2  Виды, методы и формы повышения квалификации персонала        13

Выводы по первой главе:        20

Глава 2. Практическая работа по совершенствованию системы  повышения квалификации персонала на примере ОАО «Белэлектромонтаж»        22

2.1.Характеристика системы повышения квалификации персонала на примере ОАО «Белэлектромонтаж»        22

2.2. Рекомендации по совершенствованию системы повышения  квалификации персонала в ОАО «Белэлектромонтаж»        27

Выводы по второй главе:        32

Заключение        34

Список используемой литературы …………………………………………………..36

Введение

Актуальность исследования.  Современная экономическая ситуация характеризуется нестабильностью и динамизмом и предприятиям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы выжить в жестких условиях рынка и стать успешными. В этой связи персонал, как ключевой элемент организации, приобретает все большую значимость. Повышение квалификации, обучение, подготовка работников в наши дни становится актуальной задачей рыночной экономики. Это могут быть обучение новым профессиям, а так же переобучение или переподготовка. Приоритетность вопросов обучения и развития кадров обусловлена процессами перехода к концептуальному бизнес-образованию, то есть необходимостью переподготовки и подготовки работников в соответствии с их специализацией максимально конкретной направленностью.

Проблема повышения квалификации персонала является на современном этапе актуальной для большинства руководителей организаций малого и среднего бизнеса. Это обстоятельство обусловлено, прежде всего, требованиями от сотрудников постоянного прироста компетенций. Взять на работу первоклассного специалиста недостаточно, так как с течением времени любые, даже некогда самые современные знания устаревают и их необходимо обновлять. Именно поэтому работодатели часто направляют своих сотрудников на семинары, курсы повышения квалификации для получения знаний и актуальной информации в соответствии со специализацией организации.

Высококвалифицированному специалисту все чаще приходиться совмещать в своей работе помимо своих непосредственных обязанностей всё больше различных трудовых функций и принимать решения, которые требуют знание основ менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Такие изменения приводят к необходимости повышение значимости вопроса обучения и подготовки персонала и совершенствованию системы обучения персонала в организации. Недостаток у работника тех или иных навыков, знаний приводит к неэффективной работе и не выполнение поставленных задач, также способствует повышению у работника стрессов и энергетических затрат связанных с работой, а также снижению мотивации.

Соответственно эффективное обучение персонала организации помимо роста прибыли, имеет ряд важных последствий для организации, такие как сплочение и улучшение социально-психологического климата в коллективе, раскрытие всего потенциала работников, формирование соответствующей организационной культуры и образцов поведения которые способствуют успешному достижению организационных целей, привлечение новых сотрудников в организацию.

Наряду с грамотно организованными процедурами найма и отбора, адаптации, деловой оценки, мотивации и стимулирования, одним из способов, помогающим генерировать новые идеи для бизнеса, осваивать современные образцы техники, разрабатывать и внедрять новые технологии, а так же готовить высококвалифицированных, мотивированных на успех сотрудников, является создание в организации системы повышения квалификации  персонала.