Совершенствование системы управления персоналом государственной организации

Уважаемые, члены выпускной квалификационной комиссии, тема моей БАКАКЛАВРСКОЙ работы «Совершенствование системы управления персоналом государственной организации (на материалах Военного комиссариата Орловской области)».

Актуальность ТЕМЫ исследования, а так же цель, задачи, объект и предмет представлены на слайдах 2-3.

Структура и логика исследования на слайде 4.

При проведении данного исследования было изучено понятие СУП и его цель. Его так же можно увидеть на слайде 5.

В ПЕРВОЙ ГЛАВЕ ВКР БЫЛИ ВЫЯВЛЕНЫ ОСОБЕННОСТИ  управления персоналом в государственной организации.(СЛАЙД 6)

ПРОВЕДЕННЫЙ В РАБОТЕ АНАЛИЗ ПОЗВОЛИЛ СДЕЛАТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ВЫВОДЫ

Таким образом, управление персоналом в системе государственной службы Российской Федерации происходит в рамках единой системы власти и государственного управления, во имя достижения общей цели, на основе единых правовых, организационных и функциональных принципов. Управление персоналом в государственной службе реализуется через свои основные функции: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль.

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов воздействия на сотрудников:

1. Административные методы.
2. Экономические методы.
3. Социально-психологические.

Требования к государственным служащим в Российской Федерации определены ФЗ от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации".

Особенности управления в государственной службе проявляются, прежде всего, в конкретных целях, методах оценки результатов, отчетности, процедурах контроля, ответственности и системах стимулов.

Управление персоналом государственной службы — это целенаправленное упорядоченное воздействие субъекта на объект, осуществляемое непосредственно субъектом управления.

Управление персоналом государственной службы осуществляется в формах организационно-распорядительного, административного, психологического, воспитательного воздействия в целях обеспечения оптимальной реализации человеческого капитала как важнейшего фактора эффективного функционирования организации.

Далее рассмотрим общую характеристику исследуемой организации.

Федеральное казённое учреждение «Военный комиссариат Орловской области» создан 27 сентября в 1937 году.

Является Федеральной собственностью и осуществляет деятельность, связанную с обеспечением военной безопасности,  подчиняется Министерству обороны Российской Федерации через командование военными округами. Действует на основании положения о военных комиссариатах Утвержденного Указом Президента Российской Федерации от 7 декабря 2012 г. N 1609.

Целью Военного комиссариата Орловской области является обеспечение национальной безопасности страны путем повышения надежности и эффективности военной организации и деятельности в Российской Федерации.

Как у любой организации у Военного комиссариата, так же существует организационная структура, которую более подробно можно рассмотреть на слайде 7.

Военные комиссариаты не вправе осуществлять приносящую доход деятельность.

Работники Военного комиссариата Орловской области это гражданский персонал работающий по трудовому договору. Штатная численность военного комиссариата Орловской области составляет 450 человек, фактическая численность составляет 442 человека. За последние три года штат    Военного комиссариата Орловской области  не менялся. Сведения о штатной численности и укомплектованности Военного комиссариата Орловской области представлены на слайде 8.

Стоит отметить, что обеспеченность организации  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям с предыдущим годом, для этого проводится анализ обеспеченности работниками военного комиссариата Орловской области (слайд 9 ).

Так же необходимо пояснить, что (таблица 2) на предприятии наблюдается увеличение  количества уволенных работников. Так, в 2015 г.  по сравнению с 2013 годом увеличилось количество уволенных  на 1,27 % или на 12 человек. Количество принятых на работу в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилось на 1,2% или на 9 человек.