Совершенствование системы управления человеческими ресурсами организации
Автор: Елена Соломатина • Апрель 5, 2019 • Реферат • 981 Слов (4 Страниц) • 502 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное автономное образовательное
Учреждение высшего образования
«Южный федеральный университет»
Экономический факультет
Кафедра управления человеческими ресурсами
Cоломатиной Елены Александровны
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО "ДТЭК СЕРВИС")
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ НА ВЫПУСКНУЮ РАБОТУ
по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом»
Цель. Разработать методическое обеспечение эффективного управления человеческими ресурсами на основании анализа современных тенденций в области комплексной оценки компетенций управленческого персонала организации (на примере ООО «ДТЕК СЕРВИС»).
Задачи. Рассмотреть эволюцию сущности управления человеческими ресурсами в общественном производстве и развитии организации; раскрыть основы реализации стратегического управления человеческими ресурсами в системе НR-менеджмента организации; изучить методологические основы идентификации компетенций организации; дать краткую характеристика предприятия примере ООО «ДТЕК СЕРВИС» и основные показатели его деятельности; провести сравнительный анализ ресурсного обеспечения системы корпоративного обучения на украинских и российских предприятиях; раскрыть принципы организации компетентностной оценки персонала на предприятии; проанализировать организацию системы оценки персонала с использованием компетентностного подхода; разработать HR-процессы комплексной оценки руководителей по профессиональным компетенциям; определить ожидаемую эффективность мероприятий по организации комплексной оценки персонала.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является система управления кадровыми ресурсами ООО «ДТЕК Сервис», ее функциональные и подсистемы, ее проблемный зоны и пути их ликвидации. Предмет исследования - система комплексной компетентностной оценки персонала, внедряемые в процессе совершенствования системы управления человеческими ресурсами в рамках НР-менеджмента организации.
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]
2 Сущность концептуального похода к управлению человеческими ресурсами организации
3 Роли / должности сотрудников структуры СКО ООО«ДТЕК Сервис» (в процентах от количества опрошенных)[1]
Роль / должность | Есть выделена единица | Нет | Является частью обязанностей сотрудников HR | |||
2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | |
Руководитель СКО | 80 | 72,2 | 0 | 22,2 | 20 | 5,6 |
Менеджер / специалист по обучению и развитию | 80 | 83,3 | 20 | 11,1 | 0 | 5,6 |
Тренер (поведенческий тренинг в классе) | 40 | 61,1 | 20 | 33,3 | 40 | 5,6 |
Администратор, специалист по организации обучения | 60 | 50 | 20 | 27,8 | 20 | 22,2 |
Инструктор-преподаватель на производстве, в продажах | 40 | 50 | 0 | 44,4 | 60 | 5,6 |
Менеджер / специалист дистанционного обучения | 40 | 33,3 | 20 | 55,6 | 40 | 11,1 |
Менеджер / специалист по обучению и развитию руководителей высшего звена | 20 | 44,4 | 40 | 50 | 40 | 5,6 |
Менеджер / специалист по кадровому резерву (управление талантами) | 40 | 38,9 | 20 | 50 | 40 | 11,1 |
Менеджер / специалист по коммуникациям СКО | 20 | 22,2 | 40 | 55,6 | 40 | 22,2 |
Коуч / ментор | 20 | 38,9 | 60 | 50 | 20 | 11,1 |
Менеджер / специалист по оценке эффективности обучения | 0 | 16,7 | 40 | 61,1 | 60 | 22,2 |
4 Распределение бюджета на обучение персонала ООО«ДТЕК Сервис» по статьям[2]
...