Совершенствование подсистемы управления персоналом на примере ПАО «Норникель»
Автор: zhenyavika1918 • Май 14, 2019 • Курсовая работа • 6,185 Слов (25 Страниц) • 488 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
Государственное образовательное учреждение высшего образования Московской области
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ
(МГОУ)
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Основы менеджмента»
тема: «Совершенствование подсистемы управления персоналом на примере ПАО «Норникель»
Выполнила студентка:
2 курса
Очной формы обучения
Менеджмент: антимонопольное регулирование и управление снабжением
Попова Виктория Аветисовна
Научный руководитель:
к.э.н. доцент Сюзева Ольга Валерьеана
Дата защиты: «__»___________2018 г.
Оценка: __________________________
__________________________________
Регистрационный номер ________
Дата регистрации ______________
Мытищи
2018
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования подсистемы управления персоналом организации
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность, элементы и методы................................................................................................................... 3
1.2 Основные элементы и методы формирования подсистемы управления персоналом .............................................................................................................. 12
Глава 2. Подсистема управления персоналом в компании «Норникель»
2.1 Общая характеристика организации ПАО «Норникель»….......................... 17
2.2 Рекомендации по совершенствованию подсистемы управления персоналом на примере ПАО «Норникель» ............................................................................. 27
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что сегодня фактически всеми профессионалами по человеческим ресурсам осознается значимость поиска действенных форм и способов использования человеческих ресурсов для обеспечения стабильного экономического роста. Производственная информация, коей владеют человеческие ресурсы, считается в настоящее время ценнейшим фактором развития. Владение этим фактором позволяет динамично развиваться как в технологическом плане, так и в плане координации, аккумулирования информации и получения новейших теоретических и практических знаний и умений. Отыскать и удачно применить данную производственную информацию способны лишь работники, имеющие высокую трудовую мотивацию. А для этого их нужно мотивировать в нужном направлении.
В связи с этим задачи служб управления персоналом заключаются в реализации кадровой стратегии по управлению трудовыми ресурсами в организации. Поэтому необходимо расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению потребностью в персонале, профессиональным движением, изучению рынка трудовых ресурсов.
Цель курсовой работы: определить перспективы и возможности для совершенствования подсистемы управления персоналом в сети супермаркетов «Пятерочка».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Проанализировать теоретические основы формирования системы управления персоналом;
- Исследовать ключевые принципы и методы управления персоналом организации;
- Проанализировать
...