Пути совершенствования системы управления персоналом в ПАО «Завод корпусов»

Пути совершенствования системы управления персоналом в ПАО «Завод корпусов»

Аннотация: Статья посвящена системе управления персоналом и организации стимулирования труда в ПАО «Завод корпусов», в работе проведен статистический анализ стимулирующего механизма управления персоналом на предприятии.

Abstract: the Article is devoted to the personnel management system and organization of incentives for PJSC "Plant of housings", in the statistical analysis of the incentive mechanism of personnel management in the enterprise.

Ключевые слова: персонал, система управления персоналом, мотивация труда, стимулы.

Key words: personnel, personnel management, labor motivation, incentives.

ПАО «Завод Корпусов» имеет большой, многолетний опыт работы в области металлообработки и изготовления металлопродукции различного назначения, квалифицированные кадры, обладает большим производственным потенциалом, использует современную технологию обработки металлов и предлагает широкий спектр работ и услуг в сфере изготовления бронекорпусов, бронепанелей и бронирования техники.

Кадровая политика на предприятии реализуется по ключевым направлениям, ориентированным на сохранение и приумножение качественного и квалификационного состава персонала, развитие профессиональных и управленческих компетенций персонала всех уровней с использованием внутренних ресурсов предприятия, обширное распространение процесса наставничества, использование внутреннего источника как основного при кадровых изменениях, расширение связей с внешними источниками при найме персонала на уровень развития карьеры.

В 2016 году численность персонала завода выросла на 105,46% (рисунок 1). Значение показателей движения  кадров (рис. 2) свидетельствуют о значительном снижении текучести трудовых кадров  и нарушений трудовой дисциплины на предприятии, что свидетельствует о положительной динамике развития системы управления персоналом  завода.

[pic 1]

Рис. 1 – Динамика численности персонала ПАО «Завод корпусов», чел.

[pic 2]

Рис. 2 – Показатели движения персонала ПАО «Завод корпусов», %

В целях повышения эффективности работы и производительности труда, определения уровня соответствия работника требованиям занимаемой должности, повышения уровня компетенции и профессионализма работников, а также эффективного формирования кадрового резерва и повышения уровня мотивации персонала к результативному труду на ПАО «Завод корпусов» в 2016 году разработаны 18 технических минимумов на ключевые должности: ТОП- менеджеров, контрольных и производственных мастеров, начальников производственных цехов и сервисных центров, начальников смен сервисных центров, начальника ООТиЗ, начальника ОРП, начальника ПБ и ОТ.

В течение 2016 года ежеквартально мастера производственных участков в количестве 36 чел. проходили оценку по техническому минимуму. По результатам оценки разработана программа обучения мастеров производственных участков и проведено обучение. В декабре 2016 года прошли оценку по техническому минимуму контрольные мастера и старшие контрольные мастера отдела технического контроля 7 чел., начальники смен сервисного центра энергообеспечения и сервисного центра ремонта технологического оборудования 8 чел.

...