Совершенствование организационной структуры управления на примере ПАО "Корпорация ВСМПО - Ависма"

Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий
им. академика М.Ф.Решетнева»

Факультет очно-заочного обучения

Кафедра «Управление качеством, стандартизация и документационное обеспечение управления»

ПРОЕКТ

ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ
ПАО «КОРПОРАЦИЯ ВСМПО-АВИСМА»

НО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ»

Выполнял: студент гр. МКАВ 18-01

Разинкова Алена Андреевна

«    »                         201    г.

Проверил:

Трошкова Екатерина Викторовна

«    »                         201    г.

Красноярск, 2018 год

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТ        1

ВВЕДЕНИЕ        3

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ        4

1.        ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ        5

ПАО КОРПОРАЦИЯ «ВСМПО-АВИСМА»        5

2.ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА        7

2.1 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ  НА СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ        7

2.2        СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И ЕЕ ПРОЦЕССЫ        9

2.3 РЕСУРСЫ ДЛЯ МОНИТОРИНГА И ИЗМЕРЕНИЯ        10

3.        ПЛАН ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ  ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПАО «КОРПОРАЦИИ ВСМПО-АВИСМА»        11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        16

ВВЕДЕНИЕ

Данный отчет подготовлен на основании комплексного анализа организационно-структурных и кадровых проблем в ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», проведенного в 2018 году с целью решения профессиональных задач в рамках организационно-управленческой деятельности, связанных с созданием в исследуемой организации эффективно действующей организационной структуры.

Для оценки эффективности организационной структуры управления необходимо проанализировать:

планирование и управление деятельностью на стадиях жизненного цикла продукции;

систему менеджмента качества и ее процессы;

ресурсы для мониторинга и измерения;

соответствие численности и состава сотрудников и работников объему
и сложности выполняемых работ.

Одним из основных инструментов управленческой деятельности является работа с документами. Поэтому специфика деятельности аппарата управления определяет в качестве основного метода исследования - анализ документов. В качестве дополнительных применялись косвенные методы сбора данных, а именно: интервью, анкетирование, наблюдение. Также в организационном исследовании нами использовались логический и стратегический методы анализа (причинно-следственные диаграммы, дерево целей, SWOT анализ и т.д.). Был проведен детальный анализ причин того, почему управляющие воздействия по изменению состояния организации идут с недостаточной эффективностью (диаграмма Исикавы). С помощью математических формул нами были рассчитаны коэффициенты управляемости, а также уровень готовности персонала к изменениям в организации.

Отчет содержит описание диагностики действующей организационной системы и решения по отдельным проблемам её структурной организации. Итогом работы является План по проектированию изменений для оптимизации организационной структуры и повышения её эффективности.

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ