Особенности реализации стратегии управления персоналом в условиях стратегии динамического роста организации

Министерство образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

 ТЕХНИЧЕСКИЙ

 УНИВЕРСИТЕТ им. А.Н.ТУПОЛЕВА-КАИ

Институт экономики, управления и социальных технологий

Направление подготовки 08400.62 «Управление персоналом»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Стратегия управления

персоналом»

Тема: «Особенности реализации стратегии управления персоналом в условиях стратегии динамического роста организации»

Выполнил: студент группы 9110

Салихов А.Р.

                                                                     Проверил:

                                     доцент ИПиУП(ИЭУиСТ)

Осадчий И.С.

Казань 2015

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………………………… 5

1.1 Разработка и реализация стратегии …………………………………5

1.2. Особенности стратегии динамического роста организации …….10

1.3. Особенности разработки стратегии управления персоналом на торговом предприятии…………………………………………………….13

Введение

     Один из самых главных и более продолжительным этапом стратегии управления персоналом является реализация стратегии. Это объясняется тем что с выбранной стратегией руководство будет сформировать задачи для осуществления заданной цели организации. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы осуществления стратегии. Но в чем заключается проблема? Актуальность вызвано тем что, большинство компании обычно реализуют лишь около 60% потенциальной стоимости своих стратегий из-за дефектов и ошибок при их планировании и реализации. Чтобы заранее разработанные идеи стали реальностью, необходимо работать с людьми и с организационной структурой.

     Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии. Выполнение стратегии – это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели. Задача осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача проходит практически через все уровни управления и должна быть учтена в большинстве подразделений компании. И поэтому тема данной работы является весьма актуальной, потому что реализация стратегии обеспечивает существенную часть успеха организации в достижении ее целей.

 Но в чем заключаются особенности реализации стратегии для указанного типа управления динамического роста организации? В этом и состоит цель исследования данной работы

Цель исследования: Исследовать особенности реализации в условиях стратегии динамического роста организации  

Соответственно можно определить объект и субъект поставленной курсовой работы

Объект исследования: Торговая компания

Предмет исследования: Стратегия         динамического роста, которая будет формироваться, и реализовываться в данном организации.

Задачи исследования:

-Анализ теоретических источников по выбранной теме.

-Изучение особенностей динамического роста на предприятии.

-Исследование актуальных направлений работы с персоналом в условиях организационных изменений.

ГЛАВА 1

Теоретические основы стратегического управления предприятием

1.1 Разработка и реализация стратегии

Термин «стратегическое управление» был введен в 60-70 годах 20 века для того, чтобы провести разграничение между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авторы, среди них -- И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др. Традиционное понятие стратегии основано на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией [6. 29-44]. Это подразумевало: