Стратегия управления персоналом и ее влияние на формирование службы управления персоналом

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

© 2018г. Уляхина Дарья Дмитриевна^[1]

E-mail: yluakhina.daria.98@mail.ru

© 2018г. Чернова Анастасия Павловна^[2]

E-mail: 123chernova.nastya@mail.ru

Самарский Государственный Экономический Университет

        Аннотация: Статья посвящения анализу теоретической составляющей стратегии управления персоналом и степени её влияния на формирование службы управления персоналом. В статье рассматриваются актуальность, пути развития и методы решения проблем наличия профессиональных, мотивированных кадров, внутреннему климату, и других проблем, связанных с управлением персонала.

Ключевые слова: человеческий капитал, организация управления, стратегия управления, служба управления персоналом, будущее организации.

STRATEGY OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND HER INFLUENCE ON FORMATION OF SERVICE OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

© 2018 Ulyakhina Darya Dmitriyevna

E-mail: yluakhina.daria.98@mail.ru

© 2018 Chernova Anastasia Pavlovna

E-mail: 123chernova.nastya@mail.ru

Samara State Economic University

Annotation The article is devoted to the analysis of the theoretical components of the personnel management strategy and degree of its influence on the formation of the personnel management service. The article discusses the relevance, ways of development and methods of solving the problems of professional, motivated employees, internal climate, and other problems, related to personnel management.

        Keywords: human capital, management organization. management strategy, the office of personnel management, future of the organization

Управление имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, позволяющую поспевать за изменениями окружающей среды. Рациональное использование потенциала и контроль внутренних проблем организации до недавних времён являлся достаточным для успешного ведения бизнеса.

Однако, с каждым днём, благодаря науке и конкуренции, человеческая лень проигрывает нововведениям, а если быть точнее, их необходимости. Сегодня управленцам приходится думать о стратегическом положении компании, о возможной молниеносной смене условий.

С 90-х годов прошлого века Россия обрела болезнь – предпринимателей, регулярно “ремонтирующих свою крышу”. Данный сегмент людей абсолютно противоречит экономической формуле: “МЗ=МГ, где МЗ-много знаний, МГ=много денег”. Но, к нашему счастью, они будут истреблены рыночной экономикой. Конечно, инвесторы так и продолжат получать заработок, но именно после того, как его получит персонал, а не наоборот. Ведь теперь для того, чтобы деятельность компании была успешной, недостаточно просто нанять высококвалифицированных работников, необходимо еще и организовать их работу так, чтобы в совокупности она была максимально эффективной, и здесь деньги – не помощник.

Как стало понятно, речь пойдет именно о правильном выборе стратегии управления персоналом. Чтобы вести речь о понятии, необходимо понятие установить. Значение «стратегия» пришло в менеджмент кадров из военной науки. Перевод с греческого определяет данное слово как «искусство полководца» [4]. Стратегия управления же выступает как фабрикация профессионального, способного выдержать конкуренцию, имеющий ответственность и сплоченность коллектива кадров, который способствует реализации целей долгосрочного характера и воплощении в жизнь главной стратегии организации [2].  Управленческая стратегия - концепция способов и средств для управления персоналом, используемая на протяжении конкретного временного отрезка во благо реализации политики кадров.

Поняв и осознав, что такое стратегия управления персоналом, нужно вникнуть в её сущность, заключающуюся в: тщательном отборе, персональной адаптации к условиям деятельности и установлению сильных и слабых позиций персонала привлечение конкретной его части к выполнению необходимых решений вопросов, а при надобной потребности, осуществить решение о сокращении сотрудников или их вертикальном/горизонтальном переводе.

Не менее важными элементами стратегии управления персоналом компании считаются: поощрение сотрудников; наличие внутренних традиций, единство коллектива; формирование подходящих условий с целью повышения профессионализма рабочих.