Развитие стратегии управления персоналом в организации

Государственное образовательное учреждение высшего образования

«КОМИ РЕСПУБЛИКАНСКАЯ АКАДЕМИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ»  

Факультет управления

Кафедра экономики и менеджмента

                                                        Допустить к защите

                                                        зав. кафедрой

                                                        канд. экон. наук, доцент

_______ Н.В. Ружанская

                                                        «___»__________________ 2022 г.

Выпускная квалификационная работа

РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом»

Профиль подготовки «Управление персоналом организации»

                                                        Исполнитель:

                                                        студентка 352 группы

Обрезкова Наталья Игоревна

                                                        Научный руководитель:

                                                        канд. истор. наук, доцент,

                                        доцент кафедра экономики и управления

Лыскова И.Е.

Сыктывкар

2022

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ        6

1.1 Понятие и функции стратегии управления персоналом        6

1.2 Кадровая политика как стратегия управления персоналом        9

Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД»        16

2.1 Общая характеристика предприятия        16

2.2 Характеристика персонала предприятия        22

2.3. Анализ системы управления персоналом предприятия        30

Глава 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД»        47

3.1. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики в ООО «СФЗ»        47

3.2. Совершенствование системы управления персоналом        53

3.3. Оценка эффективности мероприятий        61

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        63

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК        69

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление персоналом является одной из наиболее значимых сфер жизнедеятельности современной предприятия, способная многократно повысить эффективность ее деятельности.

Стремительное развитие экономической системы и постоянный рост конкуренции приводит к тому, что предприятия должны все больше внимания уделять развитию персонала. Для успешного функционирования компании необходимо функционирование профессиональной системы обучения кадров, которая будет способствовать подготовке компетентных специалистов.

Руководители большинства отечественных компаний концентрируют свое внимание преимущественно на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как управление такой важнейшей составляющей, как персонал, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления предприятия.

Управление персоналом – область знаний и практическая деятельность, нацеленная на обеспечение предприятия необходимыми кадрами и их оптимальное использование. Грамотно и экономично применять человеческие ресурсы можно благодаря выявлению положительной и отрицательной мотивации сотрудников и групп, подкреплению положительных мотивов и отказу от мотивации путем наказания с последующим анализом эффективности этих управленческих механизмов.

Методы и формы обучения персонала зависят от целей предприятия. Развитие персонала - это одна из важнейших стратегических функций отдела по управлению персоналом в современной предприятия. Важно отметить, что под развитием кадров, принято понимать, именно, обучение персонала, но данный термин определяется характеристиками его показателей. Развитие характеризуется с точки зрения его структуры, формы, направленности, динамики и темпов. Большая часть современных компаний совершенно из различных областей деятельности стремятся к обучению и развитию своего кадрового состава, это касается всех видов обучения персонала: как внутрифирменных, так и с задействованием внешних источников.