Стратегия управления персоналом организации

БИЛЕТ 16

1. Стратегия управления персоналом организации

2. Оперативный план работы с персоналом

3. Какие мероприятия со стороны руководства компаний в части кадровой политики позволяют успешно преодолеть кризисные этапы развития?

1. Стратегическое управление персоналом организации представляет собой значимый сегмент инвестиций, требуя финансовых вложений в развитие персонала. Поддерживая стремление сотрудников к повышению уровня их квалификации, предприятие дает им возможность усовершенствовать свои профессиональные умения и навыки, что позволяет проводить необходимую подготовку персонала, создавать основу высококвалифицированных кадров. Успешность стратегического управления организацией напрямую зависит от стратегического управления персоналом в качестве объекта инвестиций.

Приоритетные области инвестиций в стратегическое управление персоналом:

— внедрение инновационных технологий в работу персонала с использованием новой техники для сохранения конкурентоспособности организации;

— проведение мероприятий по стратегическому развитию персонала, обеспечивающих рост производительности труда (в данном случае финансирование будет соответствовать требованиям экономической эффективности расходов)

— обеспечение роста деловой активности персонала, что позволяет предприятию работать в ситуации кризиса.

Финансовые вливания в стратегическое управление персоналом положительно влияют на создание в коллективе благоприятного климата, способствуют повышению мотивации работников, их лояльности в отношении организации, в целом оказывают позитивное влияние на настроение персонала. Повышая уровень квалификации, приобретая новые профессиональные умения и навыки, сотрудники становятся конкурентоспособными на рынке труда, получают расширенные возможности для внутриорганизационного карьерного роста, что актуально в современных условиях.

Отмечая экономическую и социальную пользу для предприятия от стратегического управления персоналом, важно указать на то, что оно снижает издержки и сказывается на повышении производительности труда работников, так как стратегическое управление персоналом касается важных факторов социальной эффективности: гарантирования сохранности рабочего места, расширения возможностей построения горизонтальной или вертикальной карьеры, увеличения потенциала внешнего рынка труда, роста доходов предприятия, наличия у работников возможностей для самореализации, укрепления у них чувства собственного достоинства как профессионалов.

Стратегическое управление персоналом оказывает влияние на управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением. «Карьера является результатом осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанным с должностным или профессиональным ростом». Траекторию личного профессионального продвижения работник намечает самостоятельно, согласовывая ее со спецификой вне- и/или внутриорганизационной реальности, с собственными установками, желаниями, целями. Деловая карьера начинается с формирования собственных, субъективно осознанных суждений сотрудника о перспективах своего трудового будущего, ожидаемого профессионального пути, позволяющего достичь самовыражения и удовлетворения трудом. При прохождении карьерного пути значимым является взаимодействие различных видов карьеры.

Служебно-профессиональное продвижение является серией поступательных перемещений по должностям различного уровня, способствующих развитию работника и организации. Перемещения бывают горизонтальными и вертикальными, что включает последовательность различных ступеней (рабочих мест, должностей, положений в коллективе),