Разработка стратегии управления

 Шангина Анжелика Артёмовна

Белов Михаил Тимофеевич

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)

Разработка стратегии управления.

Аннотация: В данной статье проводится теоретический анализ существующих подходов, а также описывается последовательность практических шагов, предпринимаемых аналитиками в процессе разработки стратегии управления персоналом.

   Ключевые слова: управление персоналом, стратегии, кадровая политика.

                                   Shangina Anzhelika Artemovna

Belov Mikhail Timofeevich

Rostov State University of Economics

(RSUE)

Protection against malicious and fake applications.

Annotation: This article provides a theoretical analysis of existing approaches, and also describes the sequence of practical steps taken by analysts in the process of developing personnel management strategies.

   Key words: personnel management, strategy, personnel policy.

Стратегическое планирование является первоначальным инструментом и определяющей частью управления организацией. Термин «стратегический менеджмент» был введен в 60-70-х гг. XX в. в целях разделить понятия текущего управления бизнес-единицы и руководства высшего уровня. В ходе своего развития менеджмент стал прикладным видом деятельности в 1980-е годы. Характерной чертой нового подхода к рассмотрению проблемы управления стало то, что фокус руководителей обращен за пределы организации, что даёт возможность быстро и релевантно отвечать на перемены во внешней среде, в том числе и на запросы и временные особенности рынка.

Незаменимость стратегического менеджмента в условиях российского рынка поясняется ниже. Прежде всего, последнее десятилетие обернулось бесчисленными изменениями бизнес-среды предприятий России. Недостаток глубоких экономических знаний, навыков управления и практического опыта ведения успешного бизнеса у руководителей предприятий в условиях необходимости к приспособлению под изменяющиеся условия среды выливается в нестабильный характер экономического положения организации.

Во-вторых, весь процесс отхода от централизованной организации управленческой деятельности, приватизации и модернизации российской экономики требует от менеджеров навыков к анализу, формулированию стратегии, определению собственных и конкурентных преимуществ, предотвращению экономических факторов, способных подвергнуть опасности экономическое положение организации, т. е. к использованию всех инструментов стратегического менеджмента.

В-третьих, реализация идей и методов стратегического управления и введение преобразований в систему управления применимы не только к крупным фирмам, в деятельности которых необходимо применение стратегического управления, но и к предприятиям мелкого и среднего уровней.

Стратегия управления персоналом — это план, образ действий, набор решений и методов, которые позволяют оценивать, анализировать и разрабатывать эффективные системы, воздействующие на людей для внедрения стратегии развития.

Разработка стратегического плана управления учитывает нужды руководства компании, а также интересы персонала предприятия. Его суть в следующем:

- распознавание целей макроменеджмента, т. е. утверждение решений, рассчитанных как на экономические факторы, так и на интересы сотрудников (размер заработной платы, благоприятные трудовые условия, расширение и реализация возможностей повышения компетентности работников и т. д.);

- формирование идеологии и методов работы с персоналом. Принципы кадровой работы должны быть выражены в форме документации и приведены в жизнь в рутинной работе менеджеров различных отделов в компании. Этот документ должен собрать в себе совокупность этических норм, нарушение которых является правонарушением. По мере развития организации и перемен в условиях работы сотрудников, она также может претерпевать изменения;