Стратегия управления персоналом и ее влияние на формирование службы управления персоналом

А.Д. Бузова

Студентка 4 курса ФГБОУ ВО «АГПУ»,

Г. Армавир, РФ

                                                 Научный руководитель: Жирина О.С

ФГБОУ ВО «АГПУ»

Г. Армавир, РФ

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация

Статья посвящения анализу теоретической составляющей стратегии управления персоналом и степени её влияния на формирование службы управления персоналом. В статье рассматриваются актуальность, пути развития и методы решения проблем наличия профессиональных, мотивированных кадров, внутреннему климату, и других проблем, связанных с управлением персонала.

Ключевые слова:

Человеческий капитал, организация управления, стратегия управления, служба управления персоналом, будущее организации.

Управление имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, позволяющую поспевать за изменениями окружающей среды. Рациональное использование потенциала и контроль внутренних проблем организации до недавних времён являлся достаточным для успешного ведения бизнеса.

Однако, с каждым днём, благодаря науке и конкуренции, человеческая лень проигрывает нововведениям, а если быть точнее, их необходимости. Сегодня управленцам приходится думать о стратегическом положении компании, о возможной молниеносной смене условий.

С 90-х годов прошлого века Россия обрела болезнь – предпринимателей, регулярно “ремонтирующих свою крышу”. Данный сегмент людей абсолютно противоречит экономической формуле: “МЗ=МГ, где МЗ-много знаний, МГ=много денег”. Но, к нашему счастью, они будут истреблены рыночной экономикой. Конечно, инвесторы так и продолжат получать заработок, но именно после того, как его получит персонал, а не наоборот. Ведь теперь для того, чтобы деятельность компании была успешной, недостаточно просто нанять высококвалифицированных работников, необходимо еще и организовать их работу так, чтобы в совокупности она была максимально эффективной, и здесь деньги – не помощник.

Как стало понятно, речь пойдет именно о правильном выборе стратегии управления персоналом. Чтобы вести речь о понятии, необходимо понятие установить. Значение «стратегия» пришло в менеджмент кадров из военной науки. Перевод с греческого определяет данное слово как «искусство полководца» [4]. Стратегия управления же выступает как фабрикация профессионального, способного выдержать конкуренцию, имеющий ответственность и сплоченность коллектива кадров, который способствует реализации целей долгосрочного характера и воплощении в жизнь главной стратегии организации [2].  Управленческая стратегия - концепция способов и средств для управления персоналом, используемая на протяжении конкретного временного отрезка во благо реализации политики кадров.

Поняв и осознав, что такое стратегия управления персоналом, нужно вникнуть в её сущность, заключающуюся в: тщательном отборе, персональной адаптации к условиям деятельности и установлению сильных и слабых позиций персонала привлечение конкретной его части к выполнению необходимых решений вопросов, а при надобной потребности, осуществить решение о сокращении сотрудников или их вертикальном/горизонтальном переводе.

Не менее важными элементами стратегии управления персоналом компании считаются: поощрение сотрудников; наличие внутренних традиций, единство коллектива; формирование подходящих условий с целью повышения профессионализма рабочих.

Данная тематика ровно как никогда имеет актуальность в РФ:

1. У нас кардинально изменчивая среда, где действуют отечественные организации. С целью успеха в ней, российским учреждениям нужен план, поставленный на долгосрочную перспективу, мероприятий для выполнения целей конкретными способами поведения в тех или иных условиях, а также предписаний реакций на перемены маркетинговой среды внешнего характера проявления; 
2. Приватизация и все преобразования экономики РФ призывают руководителей иметь навык предвидения, стратегического ума, установлений  преимуществ, преднамеренное устранение угроз выбранной стратегии, внедрение всевозможных методов управления стратегией персонала;
3. Использование идей  управления, и их улучшений,   актуально и интересно как крупным компаниям, ради которых появилось данный вид управления, так среднему/малому бизнесу [2]. 

Уделив внимание такому элементу стратегии, как управление собственным персоналом, организация получает возможности:

1. В нужное время обеспечиться персоналом требуемой квалификации требуемого количества;
2. Структурирования персонала;
3. Наращивания потенциала кадров;
4. Формирования/улучшение управления человеческими ресурсами в рациональном направлении;
5. Изменения отношения к своей работе со стороны сотрудников;
6. Изобретения лучшей модели стимулирования и оплаты труда;
7. Обучения, повышения профпригодности, развитию, расположению по отношению к  сотрудников;
8. Сформирования/модификации персональной корпоративной культуры;
9. Добровольному удержанию со стороны работников;
10. Преображения бюрократии в ;
11. К созданию лучших условия труда;
12. Иные возможности.

Если вы хотите продать идею, вам понадобится презентация, а под конец продемонстрировать применение идеи и только  способы реализации применения. Учитывая, что первую и вторую часть продажи мы успешно прошли, ничто не мешает к реализации последнего пункта.

Стратегии - тонкое и персональное дело, перед которой идет анализ структуры кадров, технологий, продукции рынка, труда,  ценностей, демографической ситуации,  стратегии, эффективности проведения рабочего , прогноза производства и его развития, занятости. Без вышеперечисленного стратегия – не  вовсе [6].