Принципы управления организацией и персоналом

Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Хакасский технический институт

Кафедра «Экономика и менеджмент»

Курсовая работа

по менеджменту

Принципы управления организацией и персоналом

тема

Преподаватель            ________                               Капчегашева И.В.

                                                  подпись, дата                                                инициалы, фамилия

Студент ____________________   ________            Серебрякова Е.Ю.

                       номер группы, зачетной книжки   подпись, дата                 инициалы, фамилия

Абакан 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………..…3

1. Теоретические основы управления организацией и персоналом

1.1. Персонал организации как объект управления. Принципы управления персоналом………………………………………...………………….…. ..5

1.2.Характеристика принципов управления персоналом……………………………………………………………........10

1.3.Типы организационных структур управления персоналом..…...... ...16

1.4.Общие принципы управления организацией. Основные виды принципов управления организацией. …………………………………...19

2. Анализ управления организацией и персоналом

2.1. Характеристика организации…………………………………………24

2.2. Анализ кадрового состава организации и основных этапов процесса управления персоналом……………………………………………………26

2.3. Предложения для повышения эффективности работы персонала на организации………………………………………………………………...30

Заключение…………………………………………………………………32

Список используемой литературы………………………………………..33

Приложение 1………………………………………………………………34

Приложение 2………………………………………………………………36

Приложение 3………………………………………………………………38

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность. Но также нужно отметить, что управление самой организацией - не менее важный механизм для жизни организации.

Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.

Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Технологии управления персоналом обеспечивают непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении социально-психологических, организационно-экономических, правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования.

Управление организацией – непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы или организации в целом для достижения поставленной цели. 

Основной задачей системы управления считают формирование профессиональной управленческой деятельности, которую рассматривают как процесс (совокупность действий, ведущих к образованию взаимосвязей между частями целого) или как явление (объединение элементов для осуществления миссии организации).

Актуальность темы курсовой работы «Принципы управления организацией и персоналом» объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и технологией управления организацией и персоналом.