Принципы управления персоналом

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра «Государственное управление и внешнеэкономическая деятельность»

КОНТРОЛЬНО-КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами»

Тема: «Принципы управления персоналом»

Выполнил: студентка гр.720171 -ПБ                                               Горина С.А.

Проверил: к.э.н., доц.                                                                        Восканян А.В.

Тула 2019 г.

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические аспекты принципов управления персоналом        5

1.1.        Основные требования, предъявляемые к системе управления организации и персоналом.        5

1.2.        Объективные основы организации управления кадровым потенциалом.        6

1.3.        Важнейшие принципы (правила) управления персоналом в условиях рынка        6

1.4. Анализ совпадений и различий принципов управления организацией и персоналом        8

Глава 2. Анализ принципов управления организацией и персоналом в ОАО «ЕВРАЗ НМТП»        9

2.1. Организационно − экономическая характеристика предприятия ОАО «ЕВРАЗ НМТП»        9

2.2. Принципы управления персоналом в ОАО «ЕВРАЗ НМТП»        13

2.3. Выводы и рекомендации по предприятию «ЕВРАЗ НМТП»        17

Заключение        18

Список использованной литературы        19

Приложение 1        22

Приложение 2        24

Приложение 3        25

Введение

Актуальность темы. С начала века и до 60-х годов руководителей мало интересовали проблемы, возникающие внутри предприятий. Лишь с развитием общества, усложнением выпускаемой продукции, ростом наукоемких производств управленческая наука стала подходить к решению возникающих проблем, исходя из того обстоятельства, что работа фирмы во многом обусловлена внутренней средой.

В своем развитии управленческая мысль постепенно пришла к пониманию того, что эффективное функционирование производственных структур, получение максимальной прибыли, что особенно актуально в условиях рынка, возможно лишь при совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т.е. руководителей, рабочих и служащих.

В современном обществе очень важным аспектом является правильная политика со стороны руководства в отношении своих подчиненных. Хотя сегодня состояние правового регулирования трудовых отношений отражает специфику переходного периода к рыночной экономике, существующие правовые нормы не обладают совершенством, конкретные участники трудовых отношений - работодатели и работники должны знать и уметь их применять в нужное время и в нужном месте. В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличие от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия. Он нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Принципы  управления персоналом являются на данном этапе развития истории наиболее значимыми и актуальными для становления и успешного процветания бизнеса в условиях успешно развивающейся рыночной экономики.