Мотивация и ее роль в управлении организацией

1.2. Характеристика ПАО «Московский кредитный банк»ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»

Курсовая работа

Студентки 3 курса очное отделения

факультет: менеджмент

Кириллова Татьяна Сергеевна

по дисциплине: Теория управления

Тема: Мотивация и ее роль в управлении организацией

Руководитель: Доцент кафедры Николай Владимирович Забуга

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты
          1.2  Понятие мотивации персонала и виды мотивации
          1.3Основные функции мотивации  
          1.4Теория Х и Y – теория Дугласа Макгрегора.
           1.5 Удовлетворенность трудом и рабочие показатели
           1.6 Создание мотивирующей рабочей среды
Глава 2. Применение теоретических знаний на практике
             Заключение
              Список литературы
           

Введение.

    Как подобрать надежную команду высококвалифицированных  специалистов? Что нужно для того что бы работа вызывала интерес персонала? Что вызывает потребность и желания работать? Эти и многие другие аналогичные вопросы возникают тогда, когда происходит управление людьми. Самым важным ресурсом любой компании являются  большее её сотрудники. Однако  объектом далеко не  постоянно все руководители  говоря понимают, как  обеспечения трудно управлять  постоянно этим ресурсом. Ведь  помощью многие сотрудники  говоря ходят на  цель работу лишь  результатах для того, чтобы  результатах получать зарплату, им  результатах неважно как  результатах развивается компания  были и развивается  современном ли вообще. И  механизм большинство  руководителей  количество привыкли к  когда этому и  моти считают это  современном в порядке  большее вещей. Они  мотивирующим уверены, легче  может уволить нерадивого  механизм сотрудника и  обеспечения взять нового, чем  постоянно пробудим в  выживания нём интерес  помощью компаний. Но  мотивирующим разве другой  актуальность будет отличаться  заставляющих от предыдущего? Будет  каким ли он  может заинтересован в  говоря делах компаний? А  самого ведь   от  говоря того,  насколько  моти эффективным окажется  современном труд сотрудников, зависит  заставляющих успех любой  когда компании. Задача  мотивирующим менеджеров состоит  объектом в том, чтобы эффективнее использовать навыки  персонала. Какими  этого бы сложными были решения  объектом руководителей, эффект  этого от них  модели может быть  эффективнее получен только  обеспечения тогда, когда  говоря они удачно  выживания воплощены в  помощью дела сотрудниками  большее компании. А  механизм это может  обеспечения произойти только  эффективнее в случае, если сотрудник заинтересованы в результатах  самого своего труда.
    Для этого  обеспечения неoбходимо челoвека как-то мотиBировать, побудиTь к  современном действию. Понятно, что оснOBным мотивирующим фактором  актуальность является заработная  постоянно плата, однако, существует  актуальность множество и  эффективнее других факторов, заставляющих  моти человека работать. Hа сегодняшний  когда день имеется  цель колоссальное количество  механизм способов воздействия  эффективнее на мотивацию  помощью конкретного человека, причем  говоря диапазон их  мотивирующим постоянно растет. Более того, тот  мотивирующим фактор, который  конкретного сегодня мотивирует  актуальность конкретного человека  результатах к интенсивному  помощью труду, завтра  большее может способствовать "отключению" того  когда же самого  результатах человека. Никто  заставляющих точно не  цель может сказать, как  количество детально действует  современном механизм мотивации, какой  эффективнее силы должен  помощью быть мотивирующий  когда фактор и  механизм когда он  может сработает, не  заставляющих говоря уже  механизм о том, почему  эффективнее он срабатывает. При  большее всей широте  заставляющих методов, с  может помощью которых  современном можно мотивировать  заставляющих работников, руководитель  моти компании должен  актуальность сам выбирать, каким  когда образом стимулировать  когда каждого работника  выживания для выполнения  модели главной задачи – выживания  количество фирмы в  моти жесткой конкурентной  мотивирующим борьбе.
      Актуальность этой  постоянно темы заключается  результатах в том, что  эффективнее в современном  количество менеджменте все  этого большее значение  моти приобретают мотивационные  количество аспекты. Мотивация  помощью персонала является  говоря основным средством  современном обеспечения оптимального  эффективнее использования ресурсов, мобилизации  обеспечения имеющегося кадрового  эффективнее потенциала.
      Цель исследования - выявить  каким значение мотивации, применяемой  эффективнее на практике  мотивирующим в современном  количество менеджменте, а  выживания также рассмотреть  когда возможности совершенствования  механизм механизма мотивации  механизм и модели  модели мотивации работников.