Исследование принципов кадрового аудита системы управления персоналом на примере ООО «Гипервент»
Автор: Марина Бардина • Октябрь 24, 2022 • Курсовая работа • 6,366 Слов (26 Страниц) • 128 Просмотры
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
1. Теоретические аспекты кадрового аудита системы управления персоналом | 6 |
1.1 Понятие, цели и задачи кадрового аудита | 6 |
1.2 Принципы кадрового аудита | 8 |
1.3 Методы и этапы проведения аудита персонала | 11 |
2. Исследование принципов кадрового аудита системы управления персоналом на примере ООО «Гипервент» | 18 |
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Гипервент» | 18 |
2.2 Анализ кадрового аудита в ООО «Гипервент» | 23 |
2.3. Мероприятия по совершенствованию аудита персонала организации | 28 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 35 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 37 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В последние десятилетия роль человека в организации предприятий различных отраслей и форм собственности становится все более понятной, рациональное и эффективное использование рабочей силы выходит на первый план.
Отчасти этот процесс отразился в формировании совершенно особого направления аудиторской деятельности-аудита персонала, который позволяет оценить степень эффективности и полноты использования трудового потенциала.
Эффективное функционирование предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без создания механизма управления развитием его личностного потенциала, а также научного изучения методов кадрового обеспечения.
Сегодня, как никогда ранее, проблема эффективного использования человеческих ресурсов компании становится особенно актуальной. Не только потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом компании. Не только потому, что персонал является одним из ресурсов, эффективность использования которых способствует общей эффективности компании. Просто руководители-это на самом деле бизнес, и от того, какими они будут, в конечном итоге зависит, каким будет этот бизнес.
На сегодняшний день успешное развитие предприятия напрямую зависит не только от финансовых и материальных ресурсов, но и от человеческих ресурсов, для которых важно правильно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом на основе анализа показателей работы, что позволяет эффективно управлять персоналом, оценить экономическое состояние отрасли труда, определить резервы более эффективного использования рабочей силы, найти пути улучшения социальных и профессиональных отношений в коллективе.
Аудит персонала - это периодическая система мероприятий, направленных на сбор, анализ и оценку информации, характеризующей эффективность компании в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых отношений и организации труда. Другими словами, аудит персонала - это особая система консультирования, независимой проверки и аналитической оценки кадрового потенциала организации.
В этих случаях необходимо провести полную оценку существующей системы управления персоналом и человеческого потенциала. Необходимо понять, способны ли компания и ее сотрудники достичь своих целей. Аудит персонала может решить эту проблему. Он позволяет выявить кадровый потенциал предприятия, проанализировать организационную структуру, систему организации и разделения труда, оценить эффективность системы управления персоналом.
Его проведение позволяет более детально и объективно оценить деятельность предприятия в области организации трудового процесса, регулирования трудовых отношений. По результатам аудита персонала и аудита возможностей персонала могут быть определены направления совершенствования стандартов, регулирующих организацию рабочих процессов, формирование социальных и профессиональных отношений в организации. Аудит персонала позволяет убедиться в том, что трудовой потенциал используется в полной мере и эффективно, а также оценить эффективность системы управления персоналом, оценить, соответствует ли она реализации целей и задач компании в целом. Решение этого комплекса вопросов представляет теоретический и практический интерес.
...