Проектный менеджмент в системе повышения эффективности управления персоналом ООО "МС Моторс"

ФИО

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «МС МОТОРС»

Аннотация. Статья посвящена особенностям проектного менеджмента в системе повышения эффективности управления персоналом организации. По итогу проведения исследования доказана эффективность проектного менеджмента при разработке и совершенствованию системы управления персонала. Разработаны рекомендации по повышению эффективности управления персоналом торговой компании.

Ключевые слова: проект, управление, эффективность, управление персоналом, проектный менеджмент.

Реалии современного экономического развития привели к значительным переменам во всех отраслях, коснулись всех хозяйствующих субъектов, отдельных предприятий и фирм, но больше всего изменений произошло в принципах управления персоналом. Появление и развитие проектного менеджмента в России способствовало выявлению проблем и разработке управленческих решений по повышению эффективности такого рода изменений [6].

Проектный менеджмент в Россию пришел сравнительно недавно (в 90х гг.), но сразу прочно закрепился на рынке управления, но не как коммерческая услуга, а как определенное научное, на наш взгляд, течение, с определенной методологией, методами и вариантами предлагаемых решений [7]. В настоявшее время проектный менеджмент используется не только крупными компаниями и холдингами, но и существует достаточно описанных методик его использования в рамках отдельных организаций и их функциональных центров (производственный, управленческий, кадровый и т.д.) [1].

Наиболее уязвимая отрасль, где наименее изучены подходы к управлению персоналом – это торговля. Казалось бы, какие могут быть недостатки и проблемы в кадровом обеспечении, управлении персоналом в данной отрасли, а они как раз-таки здесь наиболее ярко выражены.

ООО «МС Моторс» торговая компания, которая занимается оптовой торговлей автомобилей и имеет в штате 77 сотрудников [5]. Кроме текучести кадров, компания имеет ряд проблем в системе управления персоналом:

• имеется срывы сроков исполнения должностных обязанностей;
• низкий квалификационный уровень сотрудников;
• необоснованно приняты несколько штатных единиц;
• отсутствие системы адаптации вновь нанятых сотрудников компании.

Проектный подход в управлении персоналом для ООО «МС Моторс» является оптимальным решением. В компании функциональные обязанности по управлению персоналом осуществляются кадровой службой (что не приемлемо, но возможно). Так в основные функции кадровой службы должны входить:

• поддержание стабильности организационной структуры и повышение ее эффективности в рамках торговой деятельности компании;
• установление положительного отношения внутри коллектива компании, поддержание и контроль корпоративной культуры;
• подбор, найм и адаптация персонала в компании;
• проведение оценки персонала компании по эффективности исполнения должностных обязанностей, разработка для сотрудников планов и должностных инструкций;
• информационного обеспечения персонала компании, ведение кадрового учета.

Фактически, данные функции не исполняются в ООО «МС Моторс», поэтому с использованием проектного подхода и соответствующих методов сформулируем цели проекта повышения эффективности управления персонала компании в формате SMART. Для постановки целей необходимо помнить, что они должны быть достижимыми, ограничены временными рамками, соизмеримыми и отражать общую стратегию развития компании ООО «МС Моторс».

Исходя из выявленных проблем и поставленных задач можно сформулировать следующие мероприятия (цели проекта):