Типология организационных культур Г. Хофштеда. Этапы и инструменты диагностики организационной культуры в компании

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт менеджмента, экономики и предпринимательства

Кафедра управления персоналом, сервиса и туризма

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организационная культура»

Типология организационных культур Г. Хофштеда

Этапы и инструменты диагностики организационной культуры в компании

ОГУ 43.03.02 3023.663 ОО

                                            Руководитель

                                                 доцент кафедры

                                                                                _______ О.В. Бурдюгова

                                                                         «___»_______________2024г.

                                                                            Студент группы З-20Ту(б)ТОУ

                                                                        ___________ Т.О. Мащенко

                                                                                «___»_______________2024г.

2024 г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...2

1 Общая характеристика понятия «Организационная культура»………………….4

1.1 Понятие организационной культуры …………………………………………...4

1.2 Модель организационной культуры Г. Хофстеде ………………………………6

2 Этапы и инструменты диагностики организационной культуры в компании…10

2.1 Этапы и инструменты организационной диагностики……………………….10

2.2 Методы диагностики организационной культуры……………………………12

3 Профиль организационной культуры по методике Камэрона и Куинна……...15

3.1 Профиль организационной культуры на примере «Нilton Garden Inn»……..15

Заключение………………………………………………………………………….19

Список использованных источников…………………………………………...…20

Введение

Организационная культура — это набор общепринятых ценностей, поведенческих норм, верований, традиций и принципов, которые определяют атмосферу и работу внутри организации. Она является непосредственным отражением основных принципов, установленных руководством, и влияет на то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и воспринимают свою работу.

Организационная культура играет ключевую роль в формировании социальной и психологической среды внутри организации. Она определяет общую атмосферу, степень доверия и взаимодействия между сотрудниками, а также уровень мотивации, преданности и удовлетворенности работой.

Характеристики организационной культуры могут различаться в зависимости от типа организации, ее целей и ценностей. Некоторые организации могут быть ориентированы на инновации и творчество, в то время как другие могут акцентировать значимость стабильности и иерархии. Культура организации может быть формальной, где руководство и установленные процессы играют важную роль, или неформальной, где акцент делается на самоорганизации и гибкости.

Организационная культура оказывает прямое влияние на успех организации и ее способность достичь поставленных целей. Она формирует дух команды, создает чувство принадлежности и побуждает к совместным усилиям в достижении общих задач. Кроме того, культура организации оказывает влияние на привлечение и удержание талантливых сотрудников, повышение продуктивности и непрерывное развитие.

Для формирования здоровой и эффективной организационной культуры руководство должно принимать активное участие в ее развитии. Это включает в себя определение ценностей и принципов, установление ясной коммуникации и установку примера для сотрудников. Создание положительной организационной культуры также требует учета различий между индивидуальными потребностями и ценностями, а также установление открытой и поддерживающей среды для взаимодействия.