Кадровая политика в государственных учреждениях (на примере ПАО «Сбербанк России»)

1

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  

БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И  ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Кафедра региональной экономики и управления

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА  (бакалаврская работа)

на тему: Кадровая политика в государственных учреждениях (на примере  ПАО «Сбербанк России»)

Выполнил студент

4 курса, группы 2511 сз

Б. Х. Ахмедов

_________________________

 подпись

Научный руководитель:

 доцент  

В. Г. Лякишева

__________________________

подпись

Допустить к защите: Выпускная квалификационная  работа защищена

Зав. кафедрой, «_____» ____________2019 г. д-р экон. наук, профессор

Оценка____________________

_____________В.В. Мищенко

«____» ____________ 2019 г. Председатель ГЭК: канд. экон. наук

Б.А. Трофимов 

__________________________

подпись

Барнаул 2019

2

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ  ОРГАНИЗАЦИИ.....................................................................................................6

1.1Понятие, сущность и принципы формирования кадровой политики  организации.............................................................................................................6 1.2Этапы формирования кадровой политики организации и еѐ  виды..........................................................................................................................9 1.3 Система управления персоналом в организации...................................16 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ (НА ПРИМЕРЕ  ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ»)............................................................................22 2.1 Организационно – правовая характеристика ПАО «Сбербанк  России»...................................................................................................................22 2.2 Анализ кадрового состава ПАО «Сбербанк России»..............................31 2.3 Проблемы в кадровой политике ПАО «Сбербанк России».....................42 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ  ПОЛИТИКИ В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» ................................................. 45 3.1 Совершенствование процесса отбора персонала при найме.................. 45 3.2 Внедрение системы адаптации ................................................................. 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………...…………………....…………………………..60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ .............................................61 ПРИЛОЖЕНИЯ.....................................................................................................64

3

ВВЕДЕНИЕ

Главным критерием успешности любого учреждения является  высококвалифицированный персонал, обладающий определенным опытом.  Для успешного развития учреждения необходимо не только грамотно и  рационально использовать свои кадры, но и уметь совершенствовать их,  обучать, мотивировать, объединять. Кадровая политика предназначена для  создания дружественного, квалифицированного трудового коллектива,  который наилучшим образом способствовал бы объединению целей  компании и работников. Главным объектом кадровой политики, безусловно,  является персонал компании. Эффективность работы компании напрямую  зависит от рациональности использования трудовых ресурсов, их  квалификации, правильной расстановки на занимаемые должности и  управления ими. Всѐ это оказывает влияние на результаты работы  организации.

Кадровая политика – это составная часть управленческой деятельности  производственной политики учреждения. Кадровая политика является  целенаправленной деятельностью по созданию трудовых коллективов,  которые наилучшим образом могут способствовать совмещению  приоритетов и целей организации и ее сотрудников.  

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что кадровая политика в современном учреждении является  определяющим и решающим фактором в успешности и  конкурентоспособности учреждения. Кадровая политика при правильном  использовании не только может эффективно контролировать ситуацию на  сегодняшний день, но и моделировать ее развитие на среднесрочные и  долгосрочные периоды, принимая при этом соответствующие меры.