Адаптация персонала

Научные статьи Рахимовой Б.Х и Бетилгириева М.А, Симаниной Е.Д посвящены теме адаптации персонала. На практике довольно редко в компаниях уделяется внимание адаптационным процессам новых сотрудников. Никто не будет возражать, что новому сотруднику живется непросто. Обстановка– новая, организация рабочего времени и пространства-либо малознакома, либо – в лучшем случае – имеет нюансы. Даже сугубо профессиональные задачи, как правило, не совсем те, что раньше. Личность начальника уже видна в наиболее ярких своих проявлениях, но еще не ясна по сути. Знакомых – пока скорее всего нет. Как и у кого спросить о важном – в первые дни не совсем понятно. Преодоление всех этих моментов требует массы сил и энергии, первый месяц работы всегда особенно стрессовый для нового работника. Конечно, степень сложности различна. Это зависит и от особенностей компании, и от особенностей самого трудоустроившегося: от его социальной компетенции, от особенностей мотивации, от текущей жизненной ситуации. Учитывая интенсивный темп и насыщенность жизни современных организаций, задача еще усложняется. В какой-то момент напряжение возрастает до критической точки, и новому работнику может начать казаться, что в другом месте ему было бы лучше (проще, денежнее, начальник был бы более компетентным и человечным, компания могла бы быть ближе к дому и т.п.). На рациональном уровне работник может обосновывать это решение (в том числе и для себя) совершенно разными причинами, но истинной причиной часто является то, что новому сотруднику просто-напросто не хватило сил пройти трудности адаптационного периода, перейти на следующий этап взаимоотношений с организацией. И это вовсе не означает, что он – плохой работник. При этом новый сотрудник может быть хорошим, или даже отличным профессионалом. Но глубокое владение профессиональной сферой отнюдь не означает обладания еще и высокой степенью социальной компетенции, менеджерскими качествами. Можно было бы считать, что всё это – личные проблемы самого работника, и организацию это не касается. Но в реальности проблемы новых сотрудников очень скоро становятся в первую очередь проблемами организации. При неуспешности процесса адаптации теряют обе стороны.Таким образом, актуальность темы работы не оставляет сомнений.

В статье Рахимовой и Бетилгириева «Адаптация персонала» довольно широко раскрывается данная тема. В своей работе авторы показывают насколько важна данная тема в жизни организации и работника. Авторы рассматривают понятие «адаптация», а также раскрывают основные причины её появления. По мнению авторов, понятие «адаптация» довольно актуальное явление в жизни организаций и на её время нужно уделять особое внимание, так называемому «новичку». По мнению Рахимовой адаптация персонала направлена на сформирование положительного отношения сотрудника к компании, повышение его мотивации, а также преданность к компании. В общем смысле, как пишут в данной статье, адаптацией является реакция субъекта на изменение условий его жизнедеятельности, которая противодействует действительному или возможному снижению её эффективности. В своей статье авторы опирались на мнения психологов. Они отмечают, что перед выходом на новую работу чувство