Адаптация персонала организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА        5

1.1 Понятие и цели адаптации        5

1.2 Виды адаптации        7

1.3 Этапы адаптации        11

2 АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «НИЖЕГОРОДСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ДОМ»        14

2.1        Краткая характеристика предприятия        14

2.2 Оценка процесса адаптации в ООО «Нижегородский молочный дом»        18

2.3 Совершенствование адаптации персонала ООО «Нижегородский молочный дом»        22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        27

ПРИЛОЖЕНИЕ        31

ВВЕДЕНИЕ

Современные процессы в экономике приводят к изменениям в подходах к управлению человеческим ресурсами организации. Высокая подвижность рынка труда, структурные изменения в организациях приводят к необходимости постоянного подбора персонала, осуществления кадровых перестановок внутри организации. Появление новых сотрудников, в большинстве случаев, влияет на качество работы организации в целом и ее структурных подразделений, так как на рабочее место приходят люди с различным профессиональным опытом, своим взглядом на методы работы, имеющие различные цели и ценности, которые могут отличаться от принятых в организации.

Начальный этап работы нового сотрудника на новом месте всегда сопровождается определенными трудностями: недостаточная ориентация в новой рабочей ситуации, возникновение стресса, неуверенности, боязнь не оправдать ожидания руководства организации. Это обусловлено тем, что новому работнику требуется время для изучения структуры организации, специфики своих должностных обязанностей, освоения корпоративной культуры, налаживания отношений в коллективе. Для того чтобы данный процесс происходил эффективнее, в компаниях ведется работа по организации системы адаптации персонала.

В современных условиях, увеличивается роль адаптации персонала. Для того чтобы как можно больше добиться успехов среди конкурентов, работодатель должен подходить к деятельности, связанной с персоналом, максимально компетентно. Основная цель адаптации персонала - обеспечение наиболее легкого вхождения новых работников в уже сформировавшийся коллектив, а, следовательно, чем быстрее новый работник будет чувствовать себя увереннее новом коллективе, тем быстрее и успешнее он будет выполнять поставленные руководством задачи, а значит, уровень конкурентоспособности и прибыли предприятия будет повышаться.

Все вышесказанное обуславливает актуальность исследования вопросов адаптации персонала и включения ее в систему управления персоналом.

Целью работы является изучение сущности, основных видов и этапов адаптации на примере ООО «Нижегородский молочный дом».

В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть понятие и цели адаптации;

- описать виды адаптации;

- привести этапы адаптации;

- дать краткую характеристику предприятия ООО «Нижегородский молочный дом»;

- оценить процесс адаптации в ООО «Нижегородский молочный дом»;

- разработать рекомендации по совершенствованию адаптации персонала ООО «Нижегородский молочный дом».

Объектом исследования является ООО «Нижегородский молочный дом».

Предметом – сущность, цели и этапы процесса адаптации анализируемой организации.

Информационной базой исследования является кадровая политика, должностные инструкции сотрудников предприятия, другие внутренние документы ООО «Нижегородский молочный дом».

Практическая значимость работы заключается в том, что выявленные особенности адаптации персонала в ООО «Нижегородский молочный дом» в условиях постоянных изменений функционирования предприятия могут быть непосредственно использованы в процессе формирования эффективной системы адаптации.