Разработка программы адаптации персонала Сети частных детских садов «Солнышко»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Российская академия народного хозяйства

и государственной службы

при Президенте Российской Федерации»

Западный филиал

Программа профессиональной переподготовки

Направление: «Управление персоналом организации»

ВЫПУСКНАЯ АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему:

«Разработка программы адаптации персонала

Сети частных детских садов «Солнышко»

Выполнила:

Слушатель группы УПО-2

\_____________________

Научный консультант:

_____________________

Калининград

2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ..…………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА  ОРГАНИЗАЦИИ…........................................7

1.1 Сущность и цели адаптации персонала организации..………………….7

1.2.Формы и виды адаптации……...…………………………………………11

1.3.Методы и инструменты адаптации персонала …..................................14

1.4.Проблемы, влияющие на успешность адаптации персонала ………….22

1.5.Программа адаптации персонала и этапы ее проведения……………...24

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

СЕТИ ЧАСТНЫХ ДЕТСКИХ САДОВ «СОЛНЫШКО …………………..32

2.1. Общая характеристика и структура управления Сети частных детских садов «Солнышко» ……………………………………………………….......32

2.2. Программа адаптации персонала в дошкольном образовательном учреждении Сети частных детских садов «Солнышко»…………………...38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………….………………….……...49

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………...........…….52

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………….53

ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………….56

ПРИЛОЖЕНИЕ 3……………………………………………………………..58

ПРИЛОЖЕНИЕ 4……………………………………………………………..60

ПРИЛОЖЕНИЕ 5……………………………………………………………..63

ПРИЛОЖЕНИЕ 6…………………………………………………………….65

ВВЕДЕНИЕ

«Всегда вперёд, после каждого

совершённого шага готовиться к следующему,

все помыслы отдавать тому, что ещё

предстоит сделать».

Н.Н. Бурденко.

Люди - это важный ресурс любой организации, так как с их помощью организация реализует свою деятельность. Для обеспечения должного результата организации необходимо уделять внимание вопросу адаптации персонала. Система адаптации персонала – комплекс мероприятий, с помощью которых сотрудники организации в новой обстановке, новых условиях труда, незнакомого окружения могут справиться со стрессовым напряжением. Процесс адаптации сложный и требует разработки специальных программ. Грамотно разработанная и отлаженная система адаптационных мероприятий дает возможность новому сотруднику ознакомиться  с деятельностью организации, ее корпоративной культурой, влиться в коллектив, быстро освоить свои трудовые функции, развить в сотрудниках положительный настрой к своей работе и начать быстрее эффективно трудиться в полную силу. От эффективности организации данного процесса, зависит возможность реализации потенциала, как самого сотрудника, так и достижение целей всей организации. Безграмотное управление процессом адаптации влечет за собой низкую трудоспособность сотрудников, их недовольство, а возможно и быстрый уход из организации. К сожалению, не каждый руководитель предприятия понимает, всю важность мероприятий процесса адаптации персонала в нашей стране, что существенно сказывается на деятельности предприятия в целом. До сих пор многие как государственные, так и коммерческие организации не имеют даже основных программ по адаптации персонала. Между тем, в условиях увеличением количества сотрудников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.