Анализ процесса адаптации персонала в АО «Тандер»

Содержание

Введение……………………………………………………………………………2-3

Глава 1. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала в современной организации………………………………………………………………………4-20

1.1 Понятие и система адаптации персонала……………………...………….….4-7

1.2 Цели и виды адаптации персонала……………………………………..……8-14

1.3 Основные этапы процесса адаптации персонала………………………….14-20

Глава 2. Анализ процесса адаптации персонала в АО «Тандер»…….……….20-41

2.1 Краткая характеристика АО «Тандер»…………………………………..…20-27

2.2 Анализ кадрового менеджмента в АО «Тандер»………………………….28-36

2.3 Анализ адаптационных процессов в АО «Тандер».……………...………37-41

Заключение………………………………………………………………...……42-43

Список использованных источников………………………………………….44-45

ВВЕДЕНИЕ

Профессиональная адаптация персонала выступает одним из главных элементом системы подготовки кадров. И именно поэтому данная тема является одной из самых актуальных в управлении персоналом. Процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации.                                                                                                В настоящие время, во многих организация редко уделяется внимание адаптации новых сотрудников, или вовсе не уделяется. Из-за этого в большинстве случаев работники увольняются в первый же день пребывания в новой организации.  Новому сотруднику очень тяжело на новом рабочем месте, ведь перед ним всё новое, новая организация, порядок работы, коллектив, начальник и т.д., организация рабочего времени и пространства еще практически не знакома. То есть, специальная процедура введения нового сотрудника в организацию помогает избавиться от значительного количества проблем, которые возникают в самом начале работы.                                                Кроме того, способы введения новых сотрудников в жизнь организации могут значительно улучшить работоспособность сотрудников, которые уже работают в организации, и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Для руководителя процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития рабочего коллектива, о их взаимодействии друг с другом.                                                                                        Объектом данного исследования является процесс управления персоналом АО «Тандер».                                                                                Предметом данного исследования является система адаптации персонала в организации.                                                                                        Цель данного исследования- проанализировать процесс адаптации персонала.                                                                        

Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

1.Рассмотреть теоретические основы процесса адаптации персонала

2.Проанализировать кадровый менеджмент в АО «Тандер»

3. Охарактеризовать процесс управления персоналом в АО «Тандер»

4. Проанализировать адаптационные процессы в АО «Тандер».        

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Понятие и система адаптации персонала

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.                                    Когда человек поступает на работу, он включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации.                                                                                                Одним из важнейших компонентов адаптации работника является согласования самооценок и притязаний работника с его возможностями, с одной стороны, с др. – реальностью производственной среды, в которой он адаптируется. Здесь возможны противоречия, от глубины и разрешимости которых зависит успешность адаптации [8].                                                            Адаптация (позднелат. adaptatio — приспособление, прилаживание) — термин первоначально использовался в биологической науке для обозначения процесса приспособления строения и функций организмов (популяций, видов) и их органов к определенным условиям внешней среды [6].                                 Адаптация формируется на протяжении всех стадий жизненного цикла организма. Вместе с тем адаптация есть и определенный результат приспособительного процесса - адаптациогенеза, протекающего при взаимодействии живых систем с окружающей их средой. Материалистическую трактовку природы адаптации впервые предложил Дарвин, показав, что адаптации возникают в результате действия естественного отбора.                        В самом общем виде адаптация– процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Выделяют социальную и производственную адаптацию. С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование нового рабочего, требуемого производства и качества труда в более короткие сроки.                Причины изменений трудовой деятельности многозначны:                         - поступление на новое место работы                                                        - переход в другое подразделение на новую должность                                - внедрение новых форм труда