Анализ кадрового планирования на ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика»

Содержание

Введение         3

Глава 1. Теоретическая основа кадрового планирования         5

1.1 Характеристика кадрового планирования         5

1.2 Цели, задачи и этапы кадрового планирования         6

1.3 Виды кадрового планирования……………………………………..9

1.4 Ошибки при осуществлении кадрового планирования         10

Глава 2. Анализ кадрового планирования на ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика»        13

2.1Характеристика предприятия        13

2.2 Исследование кадрового планирования на ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика» …………………………..................................        17

2.3 Направления повышения эффективности кадрового планирования на ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика»…………………………..24

Заключение……………………………………………………………..        26

Список использованной литературы………………………………….        27

           Приложения……………………………………………………………..28

Введение

В современном мире успешное управление человеческими ресурсами – важнейшими ресурсами в организации – позволяет повысить эффективность труда и достичь максимальной прибыли. Одной из сфер управления человеческими ресурсами является кадровое планирование. Кадровое планирование, анализ трудового потенциала и управление персоналом являются одними из самых важных сфер жизни предприятия, способной многократно увеличить эффективность его работы и  конкурентоспособность в отрасли. Поэтому  проблема кадрового планирования в организации относится к числу важнейших проблем современного менеджмента,  и является актуальной,  требует системного рассмотрения.

Исходя из этого, данная работа посвящена изучению особенностей кадрового планирования в организации, целям и задачам данного вида деятельности, его этапам и видам.

Целью данной работы является анализ кадрового планирования на предприятии ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика».

В связи с этой целью был поставлен ряд задач:

1. Изучить существующую литературу по теме кадрового планирования в организации
2. Вывести цели и задачи кадрового планирования в организации
3. Изучить виды кадрового планирования в организации
4. Выявить типичные ошибки кадрового планирования
5. Анализ кадрового планировании на ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика»

Структура работы включает в себя введение, теоретическую часть, практическую, а именно анализ кадрового планирования на ЗАО «Сормовская кондитерская фабрика», заключение и список использованной литературы и приложения.

Глава 1. Теоретическая основа кадрового планирования

1.1 Характеристика кадрового планирования

Термин « кадровое планирование» появился в 19 веке преимущественно в странах Западной Европы. На настоящий момент кадровое планирование до сих пор не получило признание в некоторых странах, в отличие от планирования производства, маркетинга и сбыта. С другой стороны, кадровое планирование становится все более актуальным вследствие популяризации рыночных отношений в сфере труда.

Согласно финансовому словарю, кадровое планирование – это целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.^[1]

Для успешного кадрового планирования нужно учитывать изменения жизненного цикла организации и идти на его опережение, используя внутренние и внешние ресурсы. Следовательно, другими словами кадровое планирование можно определить как систему подбора квалифицированных кадров, используя внутренние и внешние источники. Целью кадрового планирования является обеспечение потребности организации в достаточном количестве специалистов в обозначенные временные рамки.

Каждая организация использует в своей деятельности кадровое планирование. Некоторые целенаправленно развивают данный вид деятельности, другие же неосознанно, не дают себе в этом отчет, и осуществляют кадровое планирование на низком уровне. Поэтому чтобы не превратить управление персоналом в исключительно прием и увольнение персонала, организациям нужно изучить данный вопрос более качественно, обращая внимание на повышение квалификации сотрудников, плановые обучения, рост по карьерной лестнице и многое другое.