Совершенствование организации планирования на предприятии

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Совершенствование организации планирования на предприятии»

(на примере предприятия)

 «Экономика»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ...3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ                  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ  … … … … … … … … … … … … 6

1. Процесс планирования: содержание и формы … … … … … … … … 6
2. Методология планирования на предприятиях  … … … … … … … … 12
3. Методические подходы к составлению планов на предприятиях … …19

ГЛАВА 2.  АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА     ПРЕДПРИЯТИИ ТОО «ФИРМА»  … … … … … … … … … … … … … … 28

2.1 Экономический потенциал предприятия ТОО «ФИРМА»   … … … … 28

2.2 Анализ разработки планов на предприятии ТОО «ФИРМА»  … … …  35

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ  … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 43

1. Опыт организации планирования в США   … … … … … … … … … 43
2. Рекомендации по совершенствованию системы планирования на предприятии … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 62

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ… … … … … … … … …66

ПРИЛОЖЕНИЯ … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 69

ВВЕДЕНИЕ

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и.т.д.

Спланировать деятельность предприятия –  значит определить новые направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных, и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.

Проведённый анализ литературы показал, что не может быть универсальной системы планирования, способной удовлетворить требованиям любой фирмы любого бизнеса. В каждом отдельном случае необходима разработка уникальной системы, учитывающей все без исключения существующие нюансы данной организации.

Существует два подхода к пониманию планирования: широкий и узкий.

В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов – планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.

В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.

На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений.