Управление персоналом в спортивной организации

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СПОРТИВНОЙ ШКОЛЫ ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА ПО ФИГУРНОМУ КАТАНИЮ НА КОНЬКАХ)

ВВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для перехода страны к рыночной экономике и выхода на мировой уровень организациям необходимо повышать эффективность и конкурентоспособность, основываясь на внедрении достижений научно-технического прогресса, эффективных формах хозяйствования и современных методах управления персоналом.

Менеджерам в таких условиях предстоит решить ряд вопросов: какая необходима стратегия и тактика современной организации; как максимизировать эффективность управления персоналом и др.

Об эффективной реализации данных задач можно говорить только в том случае, если созданы действенные стимулы к труду, высокой организованности, дисциплине и предприимчивости.

В нынешних условиях можно наблюдать тенденцию снижения внимания и интереса к проблемам труда, анализу состояния трудовой активности и перспектив ее развития, несмотря на то, что оценка состояния сферы труда – необходимое условия выгодного и рационального выбора направления и методов реализации мероприятий по улучшению экономики.

Работники могут противодействовать нововведениям и относиться безразлично к результатам деятельности компании, в которой работают, а могут способствовать росту эффективности производства.

Для успешного управления персоналом нужно четко понимать основные механизмы и закономерности, благодаря которым работа с кадрами осуществляется эффективно. Руководитель должен владеть современными технологиями в сфере управления трудовыми ресурсами.

Персонал – это главный и решающий фактор в создании эффективного производства. Кадры являются первой производительной силой общества. Они могут создать, привести в движение и совершенствовать средства производства. Будущее компании зависит от профессиональной подготовки и квалификации работников, от их деловых качеств.

Для того чтобы организация функционировала эффективно, нужно выполнить одно важное условие – обеспечение использования каждого работника с учетом мотивационного и психофизиологического потенциалов.

Чтобы управлять активизацией персонала в компании, нужно контролировать процесс использования методов стимулирования постоянно. Следовательно, руководитель должен иметь перед собой характеристику, которая бы точно описывала производственные взаимоотношения в организации, и управлять ресурсами фирмы экономически грамотно.

Степень научной разработанности. Вопросами организации и оценки кадровой службы занимались такие специалисты как: Н.И. Архипова, Т.Ю. Базаров, О. С. Виханский, А.В. Дейнека, А.Я. Кибанов и др.

В настоящее время существуют исследования организационного развития, среди которых можно отметить труды таких авторов, как Л.В. Килимова, Ю.Г. Одегов, В.К. Потемкин, А.М. Руденко, М.Е. Смирнова, А.Н. Хижняк, С.А. Шапиро.

Объектом исследования является принцип управления персоналом в современной организации.

Предметом исследования являются современные концепции управления персоналом в спортивной организации.

Цель работы – разработать рекомендации по эффективности управления персоналом в спортивной организации (на примере спортивной школы олимпийского резерва по фигурному катанию на коньках).

Задачи:

- определить сущность, значение и содержание системы управления персоналом организации;

- выявить современные тенденции в развитии концепции управления персоналом;

- охарактеризовать критерии эффективности системы управления персоналом.

Методологические основы исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных вопросам развития теории и методологии в сфере управление персоналом.