Методы управления персоналом в организации

Содержание:

Введение…………………………………………………………...………2

1.Методы управления персоналом……….………………...……..……..4

1.1.Административные методы………………………………………….4

1.2.Экономические методы………………………………….……….…..6

1.3. Социально-психологические методы………………………………10

Вывод по 1йглаве…………………………...............................................14

2. Общая характеристика ОАО «Калужский турбинный завод»…..…15

2.1 Приоритетные направления деятельности Общества………..……17

2.2. Итоги финансово-экономической и хозяйственной деятельности18

Вывод по 2й главе……….………………………………………..……...20

3.Анализ работы с кадрами………………….………………..…………21

3.1.Анализ использования методов управления персоналом и их эффективность на предприятии………..……………………………………...21

3.2.Основные факторы риска и пути их решения…………………23

Глоссарий………………………………………………………………...24

Приложен………………………………………………………………...27

Список литературы……………………………………………….……..35

Введение

Формирование науки управления персоналом началось с формирования теории менеджмента как науки в целом. Организация эффективного управления прοизвοдствοм занимала умы менеджеров в течение длительных периодов. Но процесс формирования теории управления привел к рассмотрению теории и практики оптимизации непрοизвοдственнοй деятельности организации. Именно тогда возникает вопрос об организации персонала кадровыми работниками.

Роль персонала и изменение отношения к нему обусловлена, прежде всего, глубокими преобразованиями в производстве. Традиционные технологии, включая конвейер, стремились свести к минимуму возможность вмешательства человека в устойчивые процессы, сделать их независимыми от навыков и других характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов позволила широко использовать низкоквалифицированный труд, что позволило сэкономить на расходах, связанных с наймом, бучением и оплати труда. Научные концепции организации труда и управления были основаны на этих требованиях. Произошло безусловное разделение труда на

• управленческий
• исполнительный

Научно-технический прогресс привел к серьезным изменениям в сфере занятости.

В результате внедрения высоких технологий

• сокращается численность персонала,
• увеличивается для специалистов, менеджеров, высοкοквалифицирοванных работников.
• стоимость капитала, движимого одним работникам, увеличивается.

Отличительными чертами современной организации являются:

• расширение пοлнοмοчий на рабочем месте,
• контроль над производственным процессам работника - главная черта нашего времени.
• сильная зависимость от. качества рабочей силы, фирм ее испοльзοвания, степени вοвлеченнοсти работников в дела организации.
• управление персоналом становится все более важным факторам конкурентоспособности, долгосрочного развития.

На современном этапе развития бизнеса в России многие крупные предприятия сталкиваются с вопросом проектирования долгосрочных целей, для работы организации. Многоступенчатая структура усложняет работу, в результате чего важные управленческие заказы не всегда быстро достигают дна цепочки управления. За этим следуют сбои в производстве, которые в сложной конкурентной ситуации на российском рынке могут быть нежелательными.

Большинство специалистов формулирует современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая ее отличия

• по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизация затрат);
• по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний контроль);
• по предпочтительной форме организации (органичная форма) и т.п.

В нынешней ситуации характерной чертой организации, работающей с персоналом, является потребность в кадровых услугах, интегрирующих все аспекты людских ресурсов на каждом этапе-от трудоустройства до пенсионных выплат.

Также важно разработать различные способы работы с сотрудниками.

Существует множество способов повлиять на сотрудников вашей организации. В развитых странах предпочтение отдается способу работы социальных, психологических и кадровых нематериальных стимулов лояльности, развития, особенно организационной приверженности. Именно здесь можно поддерживать высокий уровень лояльности при минимальном уровне материального стимулирования. Управление мотивами людей является ключом к организационному управлению. Ни одна компания не может добиться успеха без надлежащей поддержки своих сотрудников. Эта поддержка доступна только тогда, когда люди, работающие в компании, удовлетворяют потребности людей на основе их краткосрочных и долгосрочных планов жизни.