Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Функции и цели системы управления персоналом

Автор:   •  Июль 20, 2021  •  Контрольная работа  •  3,042 Слов (13 Страниц)  •  14 Просмотры

Страница 1 из 13

[pic 1]

ИНСТИТУТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ИНЖЕНЕРНОГО БИЗНЕСА

Кафедра управления

Контрольная работа

по дисциплине «Управление персоналом в таможенных органах»

на тему: «Функции и цели системы управления персоналом»

Выполнил студент 

4-го курса группы ТО-17/3

Лыжина А. Д.

(Ф.И.О.) 

 

Дата выполнения 

15.11.2020 г. 

Проверил 

к.э.н., доцент 

Чуева Ирина Ивановна 

Дата защиты 

30.12.2020 г. 

Оценка 

 

 

Королев 2020

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….

3

1 Сущность системы управления персоналом……………………………………

6

1.1

Понятие, цели и принципы системы управления персоналом….............

6

1.2  

Задачи и функции управления персоналом…………..……….………….

8

2 Система управления и ее элементы……………………………………………...

11

2.1

Основные элементы системы мотивации на предприятии………………

11

2.2

Основные задачи системы мотивации……………………………………

12

2.3

Современные теории мотивации………………………………………….

14

Заключение………………………………………………………………………….

16

Приложения…………………………………………………………………………

17

Введение

Очевидно, что одной из наиболее актуальных тем в современном менеджменте сегодня является проблема мотивации труда. Действительно, когда организация пытается достигать свои цели и задачи, бывает недостаточно создать современную технологию производства товаров и услуг, набрать квалифицированные кадры и разработать эффективную структуру их взаимодействия. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, работал эффективно, с интересом, полностью отдаваясь рабочей деятельности.  Для решения задач по профессиональной работе с персоналом создаются и функционируют подразделения по управлению персоналом. За последнее время значительно возросла потребность в специалистах по управлению человеческими ресурсами, повышаются требования к их профессиональному уровню, знаниям, навыкам и компетенциям. Теперь HR-менеджеры должны владеть технологиями и методами «настраивания» сотрудников организации на эффективную работу, т.е. уметь использовать весь арсенал мотивирования и стимулирования труда.

Настоящее руководство, посвященное теме трудовой мотивации, ориентированно в основном на методические и технологические аспекты в области мотивирования и стимулирования труда персонала. Краткий обзор теоретических основ мотивации является тем фундаментом, на котором построены конкретные методики создания систем оплаты труда, социальных льгот и бенефитов, а также использования неденежной, морально-психологической мотивации сотрудников.

Методики и технологии мотивации, описанные в настоящем руководстве, являются обобщением большого практического опыта автора по созданию и оптимизации систем материального и нефинансового стимулирования на предприятиях и организациях различных секторов экономики. Описания методов иллюстрируются кейсами – примерами из практики управления персоналом и решения проблем, связанных с недостаточной мотивацией работников. Руководство предназначено для специалистов и руководителей не только кадровых подразделений, но и для менеджеров любого уровня, интересующихся вопросами мотивации своих сотрудников. Однако студенты и слушатели, изучающие менеджмент персонала, также найдут в данной книге много интересного и полезного.

...

Скачать:   txt (47.1 Kb)   pdf (267.1 Kb)   docx (247.5 Kb)  
Продолжить читать еще 12 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club