Разработка стратегии управления персоналом
Автор: Тамара Яйлян • Январь 22, 2024 • Курсовая работа • 5,457 Слов (22 Страниц) • 126 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Курсовая работа
по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
на тему: «Разработка стратегии управления персоналом»
Выполнила студентка
2 курса группы МН-21
Яйлян Т.А.
Проверил
канд. экон. наук, доц.
Савицкая И.М.
Майкоп, 2022 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………………..….5
Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования управления персоналом……………………………………………………………………...…6
1.1.Понятия, функции и виды управлении персоналом………………….…..13
1.2. Стратегия и методы управления персоналом…..…………………………14
Глава 2. Стратегия управления персоналом на предприятии..……………….19
2.1 Краткая характеристика предприятия………..…………………………….19
2.2. Анализ систем управления персоналом…………………..……………….21
2.3. Разработка системы управления персоналом…………………………..…29
Заключение……………………………………………………………………….33
Список используемой литературы...……...…………………………………….35
Введение
Работа с персоналом и людьми всегда остается одной из самых серьезных проблем, стоящих перед руководителем, и требует профессионального знания основ профессионального менеджмента.
Главной особенностью персонала является то, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия активизируют развитие производственного процесса. К ним относятся мероприятия по повышению эффективности производства, к которым относятся индифферентное воздействие на производительность предприятия, нарушение его нормального ритма работы.
Если в компании нет продуманной стратегии и тактики управления персоналом, то с уверенностью можно сказать, что в компании используется не весь потенциал сотрудников, что возможно улучшить работу персонала. Современный менеджмент органично охватывает управление персоналом как гибкую и динамичную организационную систему, способную к самостоятельному и быстрому реагированию на конъюнктуру рынка, конкуренцию и изменение внешней и внутренней среды.
Стратегическое управление человеческими ресурсами является связующим звеном между человеческими ресурсами компании и ее стратегиями, целями и задачами. Целью стратегического управления человеческими ресурсами является:
Повышение гибкости, инноваций и конкурентных преимуществ.
Развивайте организационную культуру, соответствующую цели.
Улучшить эффективность бизнеса.
Чтобы стратегическое управление человеческими ресурсами было эффективным, человеческие ресурсы (HR) должны играть жизненно важную роль в качестве стратегического партнера при создании и реализации политики компании. Стратегический HR может быть продемонстрирован в различных видах деятельности, таких как найм , обучение и вознаграждение сотрудников.
...