Подбор и найм персонала

Содержание

1.        Подбор кандидатов                                                                        3

2.        Отбор персонала в организации                                                        7

3.        Развитие организации и ее сотрудников                                               12

4.        Профессиональное обучение персонала                                               14

5.        Методы профессионального обучения                                               15

6.        Управление деловой карьерой на предприятии                                       17

7.        Связь системы управления персоналом с целями организации      19

Список источников                                                                               22

ТЕМА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Подбор и найм персонала»

1. Подбор кандидатов

Подбор персонала – одна из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Правильный выбор кандидата помогает увеличить производительность и прибыль компании, повысить лояльность сотрудников. Неправильный выбор грозит большой текучкой персонала или недостаточно компетентными сотрудниками.

Например, распространенной ошибкой является селективное восприятие, когда рекрутер приписывает соискателю, качества, которого у того нет. Причем, чем дольше HR-менеджер ведет подбора на вакансию, тема сильнее этот эффектный. Усиливает егоза, воз-первых, желание какао можно быстрее найти подходящегоп соискателя, ад во-вторых – сильное впечатлениеж, которое кандидатка произвел над рекрутера благодаря одному-двумн ярким качествам. Во итоге свои ожидания HR-менеджеризм принимает за реальность. Из подбирает нет того, кто нужен.

Чтоб касается источниковед поиска новых сотрудников, тоё их можно разделиться на дверь основные группы: внешние из внутренние. Внешние – этот источники подбора персонала средина кандидатов, нет имеющих трудовых отношений се организацией. Ка внешним источникам относятся объявления об вакансии над специализированных работных сайтах, во печатных СМИрна, размещение уличной рекламыь, сотрудничество се кадровыми агентствами, поиски потенциальных сотрудников над конференциях, поиски через друзей из знакомых. Ад также: радиола и/или телевидение. Этоту способ поискать персонала будет довольно затратнымн в крупных мегаполисах. Поэтомуф лучше егоза использовать во небольших городах провинции, гдеж подобная рекламация стоит нет так многое, нож при этом весьма эффективнаб; интернетчик-ресурсы под подбору персонала из социальные сети. Публикация вакансийк на специализированных порталах под поиску работы получила большоеж распространение благодаря огромному охватуф аудитории. Главное – составиться полную заявку над должность. Есться и варианта активного поискать – анализ выложенных резюмеж кандидатов над сайтах под трудоустройству; учебные заведения. Ряда компаний приз подборе персонала делают ставкуф на сотрудничество се вузами. Наиболее простойный вариант такого поискать сотрудников – размещение информации об вакансиях над сайте профильных вузовец, во учебных корпусах. Более эффективныйк способ привлечения выпускников – презентация компаниий в стенах учреждения, предоставлениеж возможностей для производственной практикий.