Найм персонала

Рисунок 2 – Укрупненный бизнес-процесс найма

Владельцем бизнес-процесса является специалист по кадрам. Входом в бизнес-процесс найма будет заявка на найм специалиста. Выходом – заключение трудового договора, подписание необходимых документов. Для реализации предложенного бизнес-процесса будут применяться информационные и временные ресурсы. На каждом этапе будут использоваться различные информационные ресурсы. На первом этапе – это текст должностной инструкции, далее шаблон вакансии, сайт агентства, сайт учебного заведения, список кандидатов, контакты, оценочный лист, список претендентов, список будущих работников, по окончании – трудовой договор. На всех этапах бизнес-процесса применяется временной ресурс.

Если использовать хотя бы 1-2 перечисленных способов, то можно значительно повысить качество отклика и экономию времени.

Для качественно реализации бизнес-процесса найма персонала нужно:

– рассматривать маркетинг и отбор кадров по всем личным характеристикам, быть уверенным в том, что работнику действительно интересно продвигать кампанию; в вакансии нужно указывать все необходимые требования к работе, учитывая правила и характеристики;

– учитывать мнение состоятельных сотрудников, понимать качество выполненной работы студентом, представлять нового сотрудника среди имеющихся, реализовать подходящую атмосферу для нового специалиста;

– организовать полный учет всех требований трудового законодательства и обеспечить справедливый подход ко всем соискателям-кандидатам на должность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написания курсовой работы были достигнуты основная цель и решены поставленные задачи.

Для решения первой задачи был проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» Златоустовская дистанция СЦБ. Основным видом деятельности компании является деятельность магистрального железнодорожного транспорта. Миссия Златоустовской дистанции сигнализации централизации и блокировки заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования. Источниками финансовых средств дистанции являются денежные средства и иные активы, выделяемые ей в установленном ОАО «РЖД» порядке.

Для решения второй задачи была изучена система управления персоналом в ОАО «РЖД» Златоустовская дистанция СЦБ. Было выявлено, что управление персоналом в компании осуществляется по пунктам: только проверенные сотрудники; постоянное саморазвитие работников, желание развиваться и развивать кампанию; поддержка сотрудников, даже во время выходных; привлечение молодых специалистов.

При решении третьей задачи было рассмотрено актуальное состояние бизнес-процесса найма в ОАО «РЖД» Златоустовская дистанция СЦБ. Традиционно поиском кандидатов занимались специалисты по кадрам. На данный момент все заявки поступают в специальное агентство по поиску кадров и персонала. Все работники центра являются профессионалами своего дела, что повышает качество отбора персонала. Работники проводят все необходимые анализы, находят необходимую информацию, проводят опросы и тесты. Окончательное решение будет принимать руководство клиента, то есть кампании, выбирая подходящего кандидата. Если в каком-либо случае кандидат не подойдёт, центр продолжит свою деятельность и предоставит нового сотрудника со всей необходимой о нём иноформацией.

При решении четвертой задачи было изучено