Подбор и мотивация персонала

                               Подбор и мотивация персонала.

Важнейшей,а может, и самой важной задачей руководителя является правильный подбор и мотивация кадров. Ведь от профессионализма персонала зависит почти  восемьдесят процентов эффективности работы организации,при этом не важно каким видом деятельности она занимается. Неграмотный сотрудник может не только не принести пользы всему предприятию, но и навредить ему, ну а квалифицированный работник,наоборот, является желаемой добычей для любого руководителя. В этой статье мы рассмотрим разные методы подбора и мотивации работников и выделим наиболее эффективные.                  

На самом деле,вопрос о подборе рабочих возник задолго до нашего времени. Еще во времена формирования рабовладельческих государств на древнем Востоке пользовались отбором персонала. К примеру, в Египте существовали специальные школы,которые готовили государственных служащих. Для того,чтобы попасть в такую школу нужно было пройти жесткий отбор по многим критериям, таким как: умственное развитие, физическая подготовка, культурное развитие и многое другое. С наступлением нашей эры в древнем Китае сформировалась более грамотная школа отбора. Конфуций и его последователи  создали целые учения о том,как нужно отбирать чиновников и по каким именно критериям. Как ни странно, но принадлежность к знатному роду не имела особого значения, более важным считалось наличие личностных качеств работника.После учений Конфуция существовало еще много разных школ подбора кадров,но окончательно, как отрасль предпринимательства ,кадровые организации сформировались в США в 50-е годы ХХ века. Под влиянием американских транснациональных корпораций,которые господствовали в мировой экономике в то время, в 60-е годы в Европе услуги по подбору персонала  выделяются в отдельный вид предпринимательства. Интересный факт, но первым рекрутером в России специалисты считают Петра I. В период “петровских преобразований” в стране был дефицит высококлассифицированных специалистов,поэтому император прибег к привлечению иностранных корабелов, инженеров, финансистов и многих других кадров.

Кадровая индустрия в России появилась лишь в 90-х годах прошлого века с появлением рыночной экономики. В тот момент многие работодатели поняли,что они не всегда могут правильно подобрать персонал и это заставило их прибегнуть к услугам рекрутских агенств. С тех пор правильный подбор сотрудников стал одной из главных задач большинства предприятий.

Как не ошибиться и подобрать хороший персонал?

Нужно понимать всю серьезность этой проблемы,ведь неправильный выбор приводит к текучке кадров, а это значит,что организация увеличит расходы на подбор новых людей. Есть множество способов подбора работников и на некоторые из них стоит заострит внимание:

1. Вы должны четко знать, что вам нужно. В первую очередь надо начать с подробного описания вакансии, на которую вы ищете человека. В крайнем случае, вы можете сами составить список требований и обязанностей.

Нужно хорошо понимать, в чем заключается работа. Когда вы выбираете, следует — не только учитывать личные качества человека, который пришел на собеседование, но и степень его соответствия вакансии.

Хорошо составленная вакансия-залог правильного выбора новых людей.

2. Вам нужны только лучшие. Правильного работника возможно отыскать через знакомых, рекомендации других организаций, а так же через кадровые агенства.Выбор определенного вида поиска зависит от масштабов компании и ее целей. В большинстве случаев лучшим способом является поиск сотрудников через рекомендации. Это гарантирует вам человека с опытом работы без особых затрат.

3.Проведение интервью.

Нужно очень хорошо подготовить вопросы, которые вы хотите задать кандидатам, заранее. Задавайте вопросы по теме,т.е. соответствующие специфике работы, чтобы проверить наличие у соискателей определенных знаний. Постарайтесь не спрашивать о таких вещах как раса, возраст, социальный статус, религиозные воззрения, национальность и т. д.,вы можете показаться невежливым. Уделяйте лучше особое внимание личным качествам кандидата, его опыту работы, способностям и будущим планам.

Вот ряд типичных вопросов: