Совершенствование найма персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………7

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ  ПРОЦЕССА  НАЙМА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ        9

1.1 Сущность и содержание процесса найма персонала        9

1.2. Понятия рисков в системе найма персонала        16

1.3. Совершенствование найма персонала на основе использования  коучинг-технологий        24

Выводы по  главе 1        29

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ НАЙМА В  ООО «ЗАВОД КОКСОХИМОБОРУДОВАНИЯ» И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ        31

2.1. Общая  характеристика ООО «Завод коксохимоборудования»        31

2.2. Анализ количественно-качественного состава персонала и движение рабочей силы ООО «Завод коксохимоборудования»        36

2.3. Анализ организации и осуществления найма персонала в ООО «Завод коксохимоборудования»        43

2.4.  Рекомендации по улучшению работы найма персонала в ООО «Завод коксохиоборудования»        50

Выводы по   главе 2        57

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        60

СПИСОК ИССПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        63

ПРИЛОЖЕНИЯ        67

 ВВЕДЕНИЕ

Управление трудовыми ресурсами включает многие составляющие, такие как взаимоотношения в коллективе, кадровая политика, социально-психологические аспекты управления. Универсальной модели кадровой деятельности, отвечающей разнообразным требованиям, не существует, поэтому каждая отдельная организация должна разрабатывать их с учетом своих индивидуальных особенностей.

Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что персонал стал играть самую значительную роль в формировании прибыльности компаний.   Поэтому создание эффективной процедуры найма – задача первой необходимости для любой организации. Найм персонала – один из первых инструмент взаимодействия предприятия с потенциальным сотрудником.

Образование  коллектива, занимает ведущее место в системе управления организацией.  Говоря с экономической точки зрения, важное звено производства − труд, который создает добавленную стоимость. Персоналу,  работающему в компании, чтобы приносить пользу, необходимо соответствовать определенным требованиям. Найти  кандидатов, соответствующих установленным критериям, выбрать лучшего − эти вопросы являются неотъемлемой проблемой, которая требует  необходимого решения в жатые сроки. Эффективно построенная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.

Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются Кибанов А.Я., Дятлов В.А, Магура М.И, Травин В.В. и др., наиболее известные зарубежные исследователи – А.Маслоу, Ф.Герцберг, Оучи У.Г. и др.

Целью дипломной  работы является – на основе изучения теоретико-методологических подходов к формированию найма персонала  разработать рекомендации  по совершенствованию данного процесса  в ООО «Завод коксохимоборудования».

        Объект исследования – процесс найма персонала ООО «Завод коксохимоборудования».

        Предметом исследования выступают теоретические подходы и практический опыт формирования и совершенствования процесса найма персонала.

В ходе исследования были решены следующие задачи:

изучены теоретические основы  становления и развития процесса найма персонала на предприятии;

исследован процесс найма  персонала в ООО «ЗКХО».;

определены пути совершенствования найма персонала в ООО «ЗКХО».;

разработаны рекомендации по совершенствованию найма персонала в ООО «ЗКХО».;

дана оценка социально-экономической эффективности реализации разработанных рекомендаций.