Лучшая форма адаптации персонала в компании на мой личный взгляд

Тема: «Лучшая форма адаптации персонала в компании на мой личный взгляд»

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА        4

2 ВИДЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА        10

3 ЛУЧШАЯ ФОРМА АДАПТАЦИИ        15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        22

ПРИЛОЖЕНИЯ        24

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что любой организации для осуществления своей деятельности необходимы трудовые ресурсы. Для обеспечения эффективной деятельности важно не только обеспечить привлечение сотрудников необходимого количества и качества, но и обеспечить их вхождение в организацию, что осуществляется с помощью системы адаптации. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности фирмы.

Тем не менее в современной России проблеме адаптации персонала уделяется заметно мало внимания. В отличие от мирового опыта, в России организаций с решенными проблемами корпоративной культуры и, как ее компоненты, системы адаптации персонала, практически нет.

Создание системы управления адаптацией в организациях представляет собой довольно сложную задачу, но от её решения зависит на сколько долго работник остается на своем рабочем месте; более быстрое достижение приемлемых для организации-работодателя экономических показателей; вхождение работника в трудовой коллектив, в его формальную и неформальную структуру и ощущение себя членом коллектива; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Современная экономическая ситуация кардинально изменила подход к управлению человеческими ресурсами. Ряд таких причин, как появление новых технологий, расширение бизнеса и др., подводят организацию к необходимости постоянного найма работников.

Предмет исследования – система адаптации в организации.

Цель исследования – изучить процесс адаптации.

1 ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Подбор и прием персонала в любом учреждении представляет собой довольно длительный и затратный процесс. С первого дня работы нового сотрудника учреждение несет издержки по обеспечению его трудовой деятельности, обучению, оплате труда, отчислениям в фонды социального страхования и налоговые органы и т.д. ^[1]

С приходом на новую работу человек включается в систему профессиональных и межличностных отношений внутри учреждения. Ему предстоит усвоить новые для себя правила, нормы и ценности, уже существующие в коллективе, он сопоставляет свои возможности с целями и задачами команды. При этом человеку свойственно строить свои взаимоотношения с социумом, исходя из собственного опыта, накопленных знаний, особенностей характера, темперамента и способов общения с окружающим миром. С другой стороны, учреждение представляет собой слаженную систему, обладающее своими целями, задачами, ценностями и способами взаимоотношений. То есть процесс адаптации идет с двух сторон: как работник привыкает к учреждению, так и учреждение приспосабливается к новому работнику.

В современной научной литературе существуют различные подходы  к определению места и роли процесса адаптации персонала в перечне функций управления персоналом. Ключевой причиной возникновения различных подходов к процессу адаптации персонала в системе управления персоналом, является различная трактовка самого процесса адаптации персонала (табл. 1).

Таким образом, «адаптация – это взаимное приспособление работника и учреждения, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда».