Корпоративный кодекс как инструмент развития организационной культуры

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ МАКСИМА ТАНКА»

Институт повышения квалификации и переподготовки

Кафедра менеджмента и образовательных технологий

КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ГУО «ЯСЛИ-САД № 80 Г. БОБРУЙСКА»)

Допущена к защите                                 Дипломная работа

в Государственной                                слушателя второго года обучения

экзаменационной комиссии                        группы МО – 191 специальности

                                                        переподготовки 1-09 01 72

Заведующий кафедрой                                 «Менеджмент учреждений

менеджмента и                                         дошкольного, общего среднего

образовательных технологий                 образования, дополнительного

______________ О.В.Клезович                образования детей и молодёжи»

______________ 2020                                заочной формы

получения образования

Бусел Юлии Николаевны

                                                Научный руководитель

                                                Позняк А.В., доцент кафедры

менеджмента и образовательных

технологий, кандидат педагогических

наук, доцент  

                                                Защищена

____________________________2020

                                                с оценкой _______ (_____________)

Минск, 2020

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ         на основе коропоративного кодекса УО         6

1.1 Организационная культура: теоретический аспект        6

1.2Сущность и специфика организационной культуры УО        9

1.3 Коропоративный кодекс как компонент управления учреждением образования        13

ГЛАВА 2 Развитие организациолнной культуры УО на основе корпоративный кодекса (на примере уо  гуо «ясли-сад №80 г.бобруйска»)        19

2.1 Организационная характеристика государственного учреждения образования «Ясли-сад №80 г.Бобруйска»Диагностика уровня сформированности организационной культуры в УО  ГУО «ясли-сад №80 г.Бобруйска»        19

2.2 Корпоративный кодекс УО как инструмент развития организационной культуры (на примере ГУО «Ясли-сад №80 г.Бобруйска»)

2.3 Методические рекомендации по реализации корпоративного кодекса УО как инструмента развития организационной культуры (на примере ГУО «Ясли-сад №80 г.Бобруйска»)        31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        42

ПРИЛОЖЕНИЕ А        45

ПРИЛОЖЕНИЕ Б        46

ПРИЛОЖЕНИЕ В        47

ВВЕДЕНИЕ

Организационная (корпоративная) культура – это определённый набор ценностей, а также вытекающих из них норм, правил поведения и других элементов, которые существуют в сознании сотрудников организации и реализуются в их поведении.

В нашей стране интерес к изучению организационной культуры постепенно возрастает. Это связано, в первую очередь, с поиском дополнительных инструментов мотивации сотрудников.

Организационная культура существует в каждой организации и не зависит от того, ведётся ли её целенаправленное формирование и осознаётся ли её наличие. Такая культура объединяет все виды как деятельности, так и взаимоотношений внутри организации, делая коллектив сотрудников сплочённым и более производительным.

Создание организационной культуры, как правило, происходит через формальных лидеров или, что случается реже, неформальных. В связи с этим необходимо знать, что руководитель, который хочет заняться формированием организационной культуры, в первую очередь для себя самого должен сформулировать главные ценности своей организации.