Концепция кадровой политики (на примере несуществующей компании)
Автор: IrinaloveVold • Июль 4, 2020 • Статья • 1,324 Слов (6 Страниц) • 423 Просмотры
Концепция кадровой политики (на примере несуществующей компании)
Группа компаний «Зарница» - производитель хлебобулочных изделий. Продажа производимой продукции осуществляется в розницу через собственные точки продаж и оптом – через региональные торговые сети. Продукция производится под торговой маркой (брендом) «Родной хлеб».
Структура холдинга – управляющая компания и производственный комплекс. Все предприятия холдинга успешно прошли сертификационный аудит системы менеджмента качества ISO.
Персонал: офисные сотрудники (70 человек), работники производства (250 человек). Зарабатывающие должности: менеджер по продажам, главный технолог, бренд-менеджер.
В основе отношений с внутренними и внешними стейкхолдерами лежат этические принципы, которые детально прописаны в стратегии и Кодексе этики компании.
SWOT- анализ компании с точки зрения HR-бренда:
Сильные стороны - «позитивная» отрасль работы (гордость за работу) - стабильная выплата зарплаты, соц. гарантии, надбавки за выслугу - реальные возможности роста для сотрудников производства (начальник смены, начальник цеха) - прием работников без опыта - обучение ряду производственных профессий (оплачиваемая стажировка) | Слабые стороны - недостаточно конкурентоспособное EVP на рынке по сравнению с некоторыми конкурентами - нехватка квалифицированных технологов - текучка менеджеров по продажам - потенциальные сотрудники не идентифицируют компанию-работодателя с брендом продукции (не всегда сразу понимают профиль компании) |
Возможности - стабильность компании – большой плюс для кандидатов (спрос на х/б продукцию есть всегда) - карьерный рост в уважаемой отрасли | Угрозы - дефицит высококвалифицированных специалистов, отвечающих за разработку и качество новых изделий, продвижение продукции - непривлекательный HR-бренд |
- ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СВЯЗЬ С БИЗНЕС-СТРАТЕГИЕЙ
Настоящая кадровая политика определяет направление работы и поведения сотрудников в соответствии с бизнес-стратегией холдинга, нацеленной на реализацию корпоративной миссии «Лучший хлеб в каждый дом» и видения «Быть лидером отрасли, ежедневно обеспечивая покупателей продукцией высокого качества по доступным ценам».
Компания в настоящее время находится на этапе развития, который характеризуется стабильным положением на рынке, получением стабильной прибыли от продаж.
На данном этапе основными целями, прописанными в бизнес-стратегии, являются:
- рост продаж через расширение партнерской базы
- расширение ассортимента продукции (рост количества новинок продукции в соответствии с трендом на здоровое и безглютеновое питание)
В связи с указанными целями стратегии задачи настоящей кадровой политики можно сформулировать следующим образом:
- привлечение и удержание, а также постоянное развитие высококвалифицированных менеджеров по продажам и бренд-менеджеров
- поиск и привлечение технологов (в том числе, молодых), способных разрабатывать новые технологии производства и участвовать в создании производственных программ, нацеленных на снижение брака и повышение качества
Основные цели настоящей кадровой политики:
- построение системы, которая стимулирует сотрудников к постоянному развитию и достижению ключевых целей, прописанных в бизнес-стратегии, а также обеспечивает достойное вознаграждение и поощрение сотрудников как в материальном, так и в нематериальном плане
- повышение уровня привлекательности HR-бренда компании, в первую очередь, на рынке работодателей – для привлечения новых квалифицированных работников
Основные принципы кадровой политики:
- постоянное совершенствование методов управления персоналом
- формирование персонала, состоящего из высококвалифицированных сотрудников, которые реализуют свой потенциал в решении стоящих перед ними задач
- сохранение лучших традиций по управлению персоналом и вместе с тем адаптация к меняющимся социальным, экономическим и пр. изменениям, внедрение современных методов HR
Кадровая политика формируется руководством Группы компаний «Зарница», реализуется департаментом HR. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:
- правилах внутреннего распорядка
- коллективном договоре
- должностных инструкциях
- КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
[pic 1]
- Подбор и адаптация персонала
- Компания ставит своей целью стать привлекательным работодателем на рынке для талантливых специалистов – как с опытом работы, так и без опыта (выпускники).
- Компания заинтересована в специалистах, которые разделят мировоззрение и ключевые ценности компании, и будут готовы к постоянному обучению, развитию своих компетенций для того, чтобы способствовать достижению стратегических целей компании.
- Компания готова осуществлять замещение вакансий «внутренними» кандидатами при условии наличия у них необходимых компетенций, требуемых личных качеств, а также проектов или достижений, демонстрирующих их приверженность компании и готовность развиваться в ней далее.
- Для привлечения талантливых кандидатов в компании будут предприняты следующие меры (помимо прочих процедур подбора, уже применяющихся в компании):
- регулярное участие в тематических мероприятиях (ярмарки вакансий, «Школа реальных дел») с информированием потенциальных кандидатов о ценностях, приоритетах, культуре, возможностях развития в компании
- организация системы стажировок с возможностью дальнейшего трудоустройства в городах присутствия компании
...