Адаптация персонала

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ        3

1.1 Понятие адаптации, её цели и виды        3

1.2 Этапы адаптации и факторы, влияющие на адаптацию.        6

1.3 Методы адаптации        8

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В  ОАО КБ  «АГРОПРОМКРЕДИТ»        11

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности организации        11

2.2 Анализ состава, структуры и движения кадров организации        15

2.3 Оценка системы адаптации персонала        17

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА        26

3.1  Рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала        26

3.2 Обоснование предложенных мероприятий        27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        31

ВВЕДЕНИЕ

Адаптация персонала  на  рабочем  месте  является  необходимым и важным  звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий  по  профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно  воспринимается кадровыми службами.  До  сих  пор  многие государственные  предприятия  и  коммерческие  организации  не  имеют   даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой  зарубежный  опыт использования адаптационных техник, который только в последнее  время  стали перенимать отечественные кадровики.

Нередко организации используют только отдельные элементы адаптации, например, проводят для новичков вводные курсы. Но для того чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов кадровой службы, направленных на формирование бренда работодателя, развитие корпоративной культуры.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что любая организация или предприятие, независимо от форм собственности, заинтересовано в расширении сферы деятельности, поиске новых рынков, получении прибыли, в общем, в активном росте, что сопровождается увеличением численности сотрудников. Но даже "идеальные" специалисты могут оказаться бесполезным приобретением, если не смогут вписаться в корпоративную культуру компании или в систему отношений, принятую в определенном подразделении. А это значит, что время и деньги, потраченные на их поиск и отбор - напрасны.

Работа по адаптации персонала возлагается на руководителей и работодателей, которые в первую очередь заинтересованы в скорейшей адаптации работника. В то же время и сами работники заинтересованы в скорой адаптации к новым условиям, чтобы в коллективе возникало меньше разногласий и конфликтов. Поэтому именно эту тему мы и будем исследовать в данной курсовой работе, цель которой является изучение  адаптации  как одной из современных технологий управления  персоналом  и  его  неотъемлемой части. Соответственно,  задачами  будут:  теоретическое  рассмотрение  таких явлений, как адаптация,  профориентация,  введение  в  должность;  детальный разбор системы эффективного  управления  адаптацией  в  организации. разработать методологические рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие адаптации, её цели и виды

      Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.