Самостоятельная работа по "Стратегическому управлению"
Автор: Nastya19930808 • Декабрь 25, 2019 • Контрольная работа • 2,856 Слов (12 Страниц) • 346 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВО
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет экономики, менеджмента
и информационных технологий
Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения
Самостоятельная работа
по дисциплине: «Стратегическое управление»
Студент группы зпЭПМ – 151__________А.И. Белоусова[pic 1]
Руководитель _________________________О.В. Рыбкина[pic 2]
Воронеж 2019г.
Задание № 1.
1. Охарактеризуйте миссию и цели компании после реструктуризации. Постройте дерево целей компании.
Миссия - завоевание ведущей позиции на рынке молочных продуктов
Также, миссия заключается в том, чтобы предложить потребителям высококачественные продукты питания, изготовленные из тщательно отобранного сырья с применением современных технологий и прошедшие строгий контроль качества
Главная цель – получение максимальной прибыли
Дерево целей
Маркетинг
1. Закрепление в новых сегментах рынка
2. Приобретение успешных компаний данной отросли
3. Создание сильного бренда
4. Выпуск новых продуктов
Производство
5. Стать крупнейшим производителем молочных продуктов
6. Расширение и модернизация производства
Персонал
7. Побор новых кадров, специалистов ведущих транснациональных пищевых компаний
Финансы
8. Максимизация прибыли
9. Избавление от низкодоходных предприятий
10. Увеличение стоимости акций компании
11. Увеличение выручки
2. Сформируйте перечень решений стратегического характера, предопределивших успех компании на рынке.
3. Постройте модель пяти сил конкуренции для компании. Оцените влияние той или иной силы. Предположите, какие из них будут решающими в конкурентной борьбе на рынке. Свой ответ аргументируйте.
Товары заменители: Сухое молоко, сухие сливки для кофе, соевое молоко
Поставщики: С/Х производители, хозяйство Каширская Нива
Конкуренция среди существующих фирм: Вкуснотеево, Веселый молочник, Чудо, Домик в деревне, Биомакс, Агуша.
Покупатели: Потребители центральных районов России
Потенциальные конкуренты: «Лебеянский» «Мултон»
Силы | Конкурентные угрозы и давление | Возможные действия |
Конкуренция среди существующих фирм | Копирование технологий и ассортимента конкурентами, и вследствие завоевание большей доли рынка | Постоянное расширение и углубление ассортимента, а также улучшение качества |
Товары–заменители | Завоевание части доли рынка за счет более дешевых цен на товары заменители, склонность покупателей к товарам-заменителям | Пропагандирование натуральных продуктов и здорового образа жизни, повышение качества продукции |
Покупатели | Изменение предпочтений покупателей, требование повышения качества, давление на цену | Улучшение качества, расширение ассортимента молочной продукции, реклама |
Поставщики | Повышение цены на сырьё для производства, зависимость от зарубежных конкурентов | Интеграция с поставщиками на партнёрской основе, установление более прочных долгосрочных соглашений; Создание собственных хозяйств |
Потенциальные конкуренты | Невысокие барьеры входа в отрасль (большая привлекательность отрасли для новых конкурентов (высокие темпы роста), | Проведение мероприятий для поддержания приверженности покупателей к торговой марке; Поддержание высоких объёмов производства для обеспечения снижения себестоимости продукции; повышение качества недоступного на начальных этапах работы новых компаний |
...