Значимость стратегического управления для развития бизнес-единицы "S7 сервис" авиационного холдинга "Сибирь"

ЗНАЧИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ «S7 СЕРВИС»АВИАЦИОННОГО ХОЛДИНГА «СИБИРЬ»

Комарова П.И.

студентка 2 курса магистратуры. Факультет Экономики. Группа:

Институт экономики и управления КФУ (структурное подразделение КФУ им. В.И. Вернадского). Направления подготовки: 38.04.01 «Экономика». 

научный руководитель: д.э.н., профессор Бузни А.Н.

ga-ga276@mail.ru

С начала 90-х годов в гражданской авиационной отрасли РФ наступил переломный период, связанный с окончанием плановым периодом экономики для единой транспортно-авиационной структуры – «Аэрофлот». Это способствовало появлению множеств самостоятельных авиакомпаний, аэропортов и авиапредприятий.

Учитывая динамику развития внешней среды, существует острая потребность в адаптационных механизмах авиакомпаний, аэроальянсов и других участников авиационно-транспортной инфраструктуры. Прежде всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и коммерческой деятельности, обеспечивающих долговременный успех в условиях ужесточения конкуренции.

Развитие авиационного сервиса, глобализация и усиление конкуренции на рынках пассажирских авиаперевозок привели к переосмыслению стратегического управленческого корпуса в направлении расширения географии применения и его содержания. Появление холдинговых структур в авиационном бизнесе, крупные слияния и поглощения авиакомпаний – вот реальность сегодняшних дней. 

Основываясь, также, на том, что существует прямая зависимость между выбранной стратегией развития бизнес-единицы и доходом, получаемым холдингом в целом, стоит обратить особое внимание на стратегическое управление деятельности бизнес-единицы «S7 Сервис» авиакомпании «Сибирь».

Задачей современных менеджеров и собственников ведущих корпораций является поиск путей собственного стратегического развития и определение своего места в будущем. Коррекция бизнес-стратегии оценивается как одна из главных задач в условиях адаптации авиакомпаний, аэропортов и других участников авиационно-транспортной инфраструктуры к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

Целью исследования является анализ стратегии управления бизнес-единицы «S7 Сервис» в структуре авиакомпаний «Сибирь» как инструмента повышения лояльности и расширения целевого сегмента потенциальных пассажиров. Стратегии развития ООО «S7 Сервис» способствует повышению устойчивости функционирования авиакомпании как опорной компании транспортной инфраструктуры государства. Кроме этого, как показала международная практика, данная стратегия позволяет повысить экономическую эффективность и финансовую стабильность.

ПАО «Авиакомпания» «Сибирь» – относительно молодая российская компания, которая появилась в 1992 г на основе материнской компании «S7 Group» и включает в себя дочернюю компанию «Глобус». Все компании специализируются на профильном авиационном сервисе, помогающим пассажирам S7 Airlines более комфортно и быстрее пройти все формальности покупки билета, регистрации на рейс и перелета. Однако, в настоящее время в российской экономике в целом и в авиационной сфере, нет четких стандартов, правил, понятий как должны развиваться бизнес-единицы в структуре  холдинга. 

Миссией ООО «S7 Сервис» является согласование интересов внешних взаимосвязанных клиентских групп, внутренних ресурсов и взаимозависимых стратегических понятий, поведения и планов, с помощью которых авиакомпания «Сибирь» способно достичь стратегической цели.

Главная стратегия поведения «S7 Сервис» на рынке – это отличное поведение организации, которое может носить наступательный, оборонительный или компромиссный характер. На выбор главной стратегии оказывают влияние внутренние и внешние факторы авиакомпании «Сибирь», а также собственные устремления.