Анализ стратегического управления торговой работы предприятия рынка фармацевтических услуг

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………….3

1 глава. Теория стратегического управления

1.1. Классификация стратегий…………………………………………………………………..6

1.2. Теория коммерческой деятельности………………………………………………………..9

1.3. Методы управления коммерческой компанией………………………………………….11

Вывод………………………………………………………………………………………..14

2 глава. Анализ деятельности предприятия ООО «Вита»

2.1. Краткая характеристика деятельности организации…………………………………14

2.2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации………………..17

2.3. Применение методов стратегического управления ООО «Вита»…………………...22

Вывод ……………………………………………………………………………………….24

3 глава. Стратегическое развитие компании ООО «Вита»

3.1. Фармацевтический рынок России……………………………………………………..25

3.2. Основные направления совершенствованию формированию стратегии………...…33

3.3. Экономический эффект мероприятий по оптимизации стратегии ООО «Вита»……39

Заключение……………………………………………………………………………………...43

Список литературы……………………………………………………………………………..45

Приложение……………………………………………………………………………………..46

Введение

Формирование и развитие рыночных взаимоотношений в России побудили перемены общественно-финансового и политико-правового статуса организаций. В данных обстоятельствах перед российскими организациями появились непростые проблемы, сопряжённые, в первую очередь с их выживаемостью в переломных обстоятельствах, структурной перестройкой и формирования возможности с целью устойчивого стабильного формирования.

Стратегическое управление - это одна из функций управления. Что предполагает с собой процедуру подбора целей компании и линий их успеха. Стратегическое управление гарантирует базу с целью абсолютно всех управленческих заключений, функции компании, мотивации и контролирования нацелены на выработку стратегических проектов. Активной процедурой стратегического управления считается тем зонтом, под каким скрываются все без исключения управленческие функции, ни как, не применяя достоинства стратегического управления, компания в целом и отдельные люди станут, лишены точного метода оценки целей направления общего предприятия.

Процесс стратегического управления гарантирует основы с целью управления членами компании. Определенные компании и фирмы имеют все шансы достигнуть конкретной степени преуспевания, ни как, не затрачивая значительного труда в формальное составление плана. И более того, стратегическое управление само по себе не гарантирует преуспевание. Тем не менее, формальное составление плана способен сформировать несколько значимых и зачастую значительных подходящих условий для компании.

Потребность стратегического управления определена соответствующими посылами. Во 1-х, стремительные перемены внешней сферы побуждают возникновение новейших способов, концепции и раскладов к управлению. Во 2-х, в русском бизнесе прослеживаются действующие интеграционные движения. В 3-х, воздействие движения глобализации бизнеса. В коем стираются государственные отличия и предпочтения, совершается унификация пользования. Весьма немаловажно в данных условиях установить специфику и ценности формирования учреждений, основанных в их относительных превосходствах, разрабатывая стратегию бизнеса в конкурентоспособном