Контрольная работа по "Стратегическое управление эффективностью бизнеса"

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской федерации»

Курский филиал

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА»

ВАРИАНТ 12

Выполнил:

 студент  5 курса  Москалева К.А.

Направление подготовки «Менеджмент»,

профиль «Финансовый менеджмент»

Поверил:

 к.э.н., доцент Мохова С.С.

Курск 2019 г

Содержание

Введение_______________________________________________________1

Ценностно-ориентированное управление______________________________2

Определение коэффициента оборотного капитала на основании данных отчетности предприятия, представленных в приложении___________________6

Заключение______________________________________________________8

Список литературы______________________________________________9

Приложения___________________________________________________10

Введение

Как правило, ценность бизнеса является целевой функцией крупных корпораций, торгующихся на бирже. Частные фирмы реже используют этот показатель; средние и небольшие по величине российские предприятия в большинстве своем не учитывают его при принятии решений. В итоге те, кто владеет ценностными методами управления, получают возможность опередить своих конкурентов благодаря выработке качественных стратегических решений. Обострение конкурентной борьбы уже стало реальностью для многих российских компаний.

Конкуренция затрагивает все сферы деятельности. Быстрорастущие российские компании осознают потребность в привлечении внешнего финансирования для дальнейшего развития и сталкиваются с конкуренцией на рынках капитала. В этих условиях даже компаниям среднего размера с узким кругом собственников необходима интегрирующая система управления, которая помогла бы бизнесу обеспечить должную конкурентоспособность. Такую систему можно создать на основе подходов ценностно-ориентированного управления.

 Целью данной контрольной работы является анализ возможностей применения концепции ценностно-ориентированного управления в современных  условиях.

Ценностно-ориентированное управление

Определение

Ценностно-ориентированное управление (англ. Value-based management) представляет собой подход к управлению, нацеленный на максимизацию акционерной стоимости предприятия. Суть концепции заключается в том, что управление предприятием в долгосрочной перспективе должно быть направлено на повышение стоимости предприятия. Стратегия, цели, бизнес-процессы, показатели оценки деятельности, вознаграждения определяются на основе анализа их влияния на изменение стоимости для акционеров.

Элементы

А. Раппорт и Б. Стюарт определяют стоимостные-ориентированное управление как целостную систему управления, содержит следующие элементы:

1. «Оценка» включает выбор методов оценки стоимости для акционеров и отслеживания процесса создания новой стоимости;
2. «Стратегия» устанавливает пути, с помощью которых будет достигнута основная цель - рост стоимости для акционеров предприятия;
3. «Финансы» выделяют основные факторы, влияющие на деятельность предприятия в целом и его отдельных подразделений;
4. «Корпоративное управление» нацелено на сбалансирование интересов акционеров и менеджеров, разработку системы мотивации менеджеров и сотрудников.

Г. Арнольд определяет следующие основные элементы ценностно-ориентированного управления:

1. Увеличение благосостояния акционеров в долгосрочном периоде;
2. Новая стоимость для акционеров создается только тогда, когда величина прибыли превышает затраты на капитал;
3. Система материального поощрения должна базироваться на внутренних показателях, которые используются для оценки текущей деятельности предприятия и предоставления менеджерам информации о достижении главной стратегической цели - рост стоимости бизнеса. Внешние показатели необходимо использовать для оценки потенциала предприятия создавать стоимость в долгосрочной перспективе.

Сферы деятельности, которые являются основой для создания стоимости предприятия

Т. Коупленд, Т. Коллер и Дж. Муррин считают, что осуществление ценностно-ориентированного управления на предприятии должно базироваться на стоимостном мышлении. Менеджеры имеют стоимостное мышление, когда главной целью для них является повышение стоимости предприятия. Стоимостное мышление определяется такими элементами как стоимостная идеология и измерение стоимости. Стоимостная идеология базируется на заинтересованности руководства в повышении стоимости бизнеса.