Контрольная работа по "Управлению"

СИТУАЦИЯ 1.

Вопрос 1. Проанализируйте данное предложение по сплочению коллектива. По Вашему мнению «приживется» оно в практике управления человеческими ресурсами?

По моему мнению, данное предложение по сплочению коллектива очень интересное и необычное. Не во многих организациях такое практикуется, а что бывает редко, то в большем случае много кого может заинтересовать. Тем более, Вероника Шатрова, главный редактор КСС «Система Кадры» выбрала для предложения «цветная пятница» самый подходящий день, завершающий рабочую неделю. Сотрудники, обычно, к конце рабочей недели устают, а «цветная пятница» их немного развеет, так как каждый сотрудник будет в определенной цветовой гамме и каждый будет знать подход к друг другу. Во избежание каких-либо недопонимание и неприятных ситуаций.  

Вопрос 2. Какие проблемы могут возникнуть при реализации данного предложения?

Не все люди восприимчивы к новшеству, кому-то устраивает стабильность, и они не хотят принимать участие в каких-либо мероприятиях. В таких моментах коллектив может разбиться на две группы «за» и «против» и из-за этого может произойти конфликт.

Вопрос 3. Предложите другие мероприятия, способствующие сплочению коллектива и улучшению социально-психологического климата.

Для того чтобы сплотить коллектив можно воспользоваться различными мероприятиями, которые можно провести вне офиса и рабочей обстановке. Например, организовать поход в боулинг, либо любые спортивные развлекающие игры, в которых нужно чтобы коллектив был одним целым.  Можно устраивать различные тренинги на сплочение команды, где также будет учитываться любое мнение каждого сотрудника.

Коллективные тренинги не только помогают объединиться и сплотиться сотрудникам. Посмотрев на игру со стороны, четко определяется «слабое звено», мешающее работе всего коллектива. Это не значит, что после проведения тренингов или других мероприятий по тимбилдингу руководитель начнет увольнять самых слабых сотрудников. 
Наоборот, именно они подтянутся, начнут глубже внедряться в суть задач компании и станут единым целым с коллективом. Сотрудники, которые оказывают негативное влияние на команду, после тимбилдинга обычно уходят сами – их «вампиризм» теряет силу и просто не действует на дружных сотрудников.

СИТУАЦИЯ 2

Вопрос 1. Какие типы конфликтов существуют в учреждении?

Конфликт - это зачастую нестыковка интересов двух и более людей, интересы которых не совпадают относительно того или иного случая, события, цели и так далее.

Существует 4 типа личностных конфликтов:

1. Внутриличностные
2. Межличностные
3. Личность и группа
4. Групповые.

По отношению к нашей ситуации  в учреждении существует два типа конфликта. Первый между личностью – это новый руководитель отдела и группа – это коллектив. Второй групповой, где коллектив разделился на две половины, первая половина, которые согласились выполнять работу за нового начальника, вторая половина, которые отказались.