Виды стратегического управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени Г.В. ПЛЕХАНОВА

Кафедра менеджмента и права

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Виды стратегического управления

(на примере ООО Альтаис)

Студента _ курса очной формы обучения,

обучающегося по направлению подготовки

__________________________________

Зачетная книжка  № ___________________

Подпись _____________________________

«____» _________________________ 2015г.

Научный руководитель:

__________________________________

________________________

Оценка ______________________________

Подпись _____________________________

«____» _________________________

Пермь 2017

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение        3

1. Теоретико – методологические аспекты стратегического управления  предприятием        5

1.1 Понятия и сущность стратегического управления        5

1.2 Виды стратегического управления        8

1.3 Методы и инструменты  стратегического управления        11

2. Анализ деятельности предприятия  (на примере ООО «Альтаис»)        15

2.1  Организационно – экономическая характеристика предприятия        15

2.2 Анализ финансово -  хозяйственной деятельности предприятия        18

2.3  Стратегический анализ деятельности предприятия        21

2.4. Определение конкурентоспособности услуг  на рынке        26

3. Стратегия управления ассортиментом        30

3.1 Разработка товарной стратегии на основе матрицы БКГ        30

3.2 Экономическое обоснование  проекта        33

Заключение        36

Список литературы        39

Приложения        44

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день, любая компания или фирма, специализирующаяся на торговле, стремиться завоевать большую долю рынка за счет увеличения объемов продаж, расширения ассортимента товаров, повышения своей конкурентоспособности, улучшения качества обслуживания. Особенно актуальным это становиться для организаций обслуживающих наиболее перспективные и прибыльные сегменты рынка.

Рынок автотоваров, в том числе, автозапчастей, автохимии, автоиструментов на сегодняшний день является динамично развивающимся, характеризуется высоким уровнем конкуренции и большим количеством производителей и марок товаров. Для того чтобы эффективно осуществлять свою деятельность, получать прибыль от реализации товара особую важность приобретает использование современных методов стратегического управления.

Стратегическое управление обеспечивает выживание предприятия в долгосрочной перспективе за счёт установления динамичного баланса с окружающей среды и заключается в поиске новых возможностей и отслеживание и адаптация к изменениям окружающей среды.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Альтаис». Предмет исследования – стратегическое  управление предприятием.  

Цель работы  - проведение стратегического анализа деятельности  и разработка путей развития ООО «Альтаис».  Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. Определить место и роль стратегического  управления в  деятельности современной компании.
2. Провести комплексный анализ деятельности предприятия.
3. Разработать  мероприятия по повышению эффективности работы предприятия  

Теоретическая разработанность проблемы. Вопросам применения инструментов стратегического управления   к деятельности предприятий посвящены работы,  как отечественных, так и зарубежных авторов. Наиболее фундаментальными из них являются труды Р.М. Гранта, М. Портера, И. Ансофа, Д.Хасби, А.А. Томпсона,  И.Б. Гуркова, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой, В.Г. Бродского, Фатхутдинова Р.А.,  и пр.